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中国反腐奢侈品销售受重创 大牌在华专卖店渐关门

服装ERP灵创软件转载来源:参考消息网 编辑:杨萍 2015年06月15日 8:54:10 http://www.efu.com.cn

[导读] 要了解过去15年来中国消费者对全球奢侈品行业有多重要,只要看看中国两年来大力打击腐败和奢侈品消费给奢侈品销售带来的重创就明白了。

  外媒称,要了解过去15年来中国消费者对全球奢侈品行业有多重要,只要看看中国两年来大力打击腐败和奢侈品消费给奢侈品销售带来的重创就明白了。 据英国媒体报道,瑞士一家知名手表企业的总裁说,在反腐运动前,他们公司每100块手表中有65块销售到中国。如今,每100块手表中只有25块是中国人购买的。

  2000年,中国消费者在全球的奢侈品消费中仅占不到2%,当时世界市场上奢侈品消费者达到1.4亿,支出约为1300亿英镑。 据贝恩公司最新的世界奢侈品市场追踪显示,到今年年底,全球的奢侈品消费者将超过3.5亿人,而中国人将占30%以上,他们的消费金额达到2300亿英镑。 报道称,但是过去两年来,习近平发起一场清理共产党和政府内的猖獗腐败现象的运动后,这一惊人的增长大幅回落。十多年来,一些顶级品牌的奢侈品一直受到商人的青睐,他们以此向在经济活动中手握重权的共产党官员行贿。 除了减少整体购买量外,反腐运动还改变了中国人购买奢侈品的方式。奢侈品男装品牌康纳利的总经理斯特凡诺·康纳利说:“自从这项运动开始以来,中国买家变得越来越注重为自己购买,而不是为他人购买。” 他还说:“他们变得更加苛求了,而且希望更多地了解自己要买的东西,以及为什么要把钱花在这上面。” 由于汇率变化、国内高额的奢侈品消费税和更大的国际流动性,中国人开始选择到国外购买奢侈品,而不是在中国遍地开花的零售店内购买。 报道称,这对于法国白兰地、瑞士手表和意大利手袋等产品的供应商来说成了一个大问题,近年来他们大肆在中国进行店面扩张。 奢侈品行业的人士说,几个全球奢侈品大品牌已经关闭了他们在中国一些更偏远地点的专卖店,这一趋势预计将继续下去。 《金融时报》周末版专栏作家邓永锵爵士说:“西方奢侈品零售在中国正迅速下降,我预计更多的奢侈品商店将不得不关门。未来两到三年将会更痛苦。” 邓永锵指出,中国大约60%的奢侈品消费现在是在国外进行的,随着精通技术的消费者日益在网上对比商品价格,这种消费外流将加速。 报道称,由于非常高的奢侈品消费税、在中国内地做生意的成本加大、积极的定价战略等原因,在内地购买奢侈品可能比在香港、日本或者欧洲购买同样的产品贵得多。 2000年,大多数中国人甚至无法获得一本护照,更不用说签证了,但如今各国都在迫不及待地吸引出手阔绰的中国人。与此同时,全球旅行比以前变得更简单、更便宜。 分析人士指出,在国外品味的大量熏陶下,中国人改变了多年前喜欢高调炫富的习惯,而是越来越强调低调和品质。 报道称,中国迅速发生的变化清楚地表明,全球奢侈品牌过去很长一段时间以来在这个国家轻松获利的日子现在基本上已经一去不复返了。 分析人士说,要在这个日益节俭的环境下取得成功,大品牌需要注重品质,并努力吸引更多有眼光的中国消费者。知名品牌必须还要了解,他们的大部分销售将在这个国家之外进行,所以北京和上海等地引人注目的旗舰店将基本上作为代价不菲的营销工具存在。
 
 

本地体育品牌加速布局足球领域 未来市场“有戏”

服装ERP灵创软件转载来自于来源:泉州晚报 编辑:杨萍 2015年06月15日 8:48:10 http://www.efu.com.cn

[导读] 不久前,国务院办公厅正式印发了《中国足球改革总体方案》。随着我国足球运动产业的改革发展大幕正式拉开,继扎堆赞助NBA球星之后,泉州的体育用品企业也掀起了进军足坛的热潮。

  不久前,国务院办公厅正式印发了《中国足球改革总体方案》。随着我国足球运动产业的改革发展大幕正式拉开,继扎堆赞助NBA球星之后,泉州的体育用品企业也掀起了进军足坛的热潮。

  泉企加速布局足球领域 近期,贵人鸟股份有限公司发布公告称,已经签署了《合作意向书》,拟以2000万欧元(约合1.2亿元人民币)投资足球经纪公司THE BEST OF YOU SPORTS, S.A.(简称“BOY”)。 据了解,BOY主要从事足球经纪业务,服务内容以及收入来源主要包含对球员服务和对俱乐部服务两部分,该公司创始人和高管均拥有皇家马德里俱乐部的背景,背靠西甲市场,并与欧洲其他俱乐部关系深厚。 对于此项投资,贵人鸟称,此前国务院办公厅已经发布《中国足球改革发展总体方案》,入股也响应“走出去、引进来”的国家战略。未来BOY将为中超输送欧洲球员和教练,并把中国的年轻球员送到欧洲进行培训,以及把中超联赛的优秀球员输送到欧洲主流联赛。 实际上,除了贵人鸟,近几年本地其他体育品牌也通过不同形式加码足球产业。从2010年开始,特步就将足球作为品牌发展的核心体育项目之一,除了在2010年赞助英超球队伯明翰之外,2011年7月又携手西班牙比利亚雷亚尔俱乐部,成为其2011—2016年独家装备赞助商、官方技术赞助商。此外,2011年至今,特步还一直是中国大学生足球联赛的赞助商。“目前,特步有两个核心项目,除了跑步外,另一个就是足球,接下来,随着足球市场的火热,将进一步加大在足球领域的投入。”特步品牌高级总监王强在鞋博会上接受记者采访时表示。 同样,在今年安踏公司的股东大会上,安踏董事局主席兼首席执行官丁世忠在接受媒体访问时也表示,安踏已把足球列入企业发展战略,将在足球上加大投入。   未来4—5年市场有望井喷 据了解,在今年发布的足球改革方案中,国家积极推动足球运动普及、倡导足球赛事、鼓励企业选派运动员培训,这为投资足球的企业提供了巨大的商机。 分析人士指出,随着方案的出台,中国足球产业未来4—5年内有望迎来井喷式发展,按照中国体育产业2万亿元市场空间计算,足球产业的市场空间在8000亿元以上。足球产业能给企业带来巨大的品牌效益,球员代言提升企业知名度,同时足球产业能帮助企业的其他业务扩大市场,延伸产业链。 在体育产业整体复苏的大背景下,足球改革方案释放的利好不言而喻。谈到如何介入足球领域,丁世忠表示,“未来集团会有一个完整的足球发展战略,并把它当成集团的整体战略。未来一定会有投入,不是简单的小投入,而是大投入。” 除了企业内部增加足球领域的投入外,通过并购等方式进入足球领域,也成为泉企布局足球市场的方式之一。早在去年6月,晋江远祥服装织造有限公司就巨资购买了西班牙知名运动品牌卡尔美KELME,借助西班牙厚重的足球文化开拓中国市场。今年鞋博会期间,KELME携手中国前足球先生、中国男足国家队助理教练李铁亮相,同步发布将在晋江建足球青训基地的消息。 卡尔美中国有限公司总经理柯永祥表示,“青少年足球运动的发展是一项系统性工程,尤其在青少年足球人才的梯队建设上,需要有一个能够培养人才的土壤,在晋江建立青少年足球训练基地就是其中一项工作,这也是对国家足球大战略的一次承接。” 实际上,行业利好吸引的不仅仅是体育品牌,其他行业的大亨也纷至沓来。从去年开始,就有阿里巴巴、万达等企业入股足球俱乐部。     服装ERP灵创软件|进销存|生产ERP|物联网|订货会|RFID|零售|电商|WMS|防盗|解决方案
 
 

太平鸟三成门店亏损负债加重 高存货面临跌价风险

服装ERP灵创软件转载来源:投资者报 编辑:刘勇辉 2015年06月15日 9:30:07 http://www.efu.com.cn

[导读] 服装业寒冬仍未过去,宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司(以下简称“太平鸟”)虽然业绩逆势增长,但其持续性尚待时间检验。太平鸟募资将依然用于加大对线下门店的开发力度,在其他服装企业门店销售不佳的背景下,公司是否能独善其身存在较大不确定性。

  服装业寒冬仍未过去,宁波太平鸟时尚服饰股份有限公司(以下简称“太平鸟”)虽然业绩逆势增长,但其持续性尚待时间检验。同时公司还面临着存货快速增长、负债率过高等问题。太平鸟 太平鸟是一家以零售为导向的时尚服饰公司,主营中档休闲服饰。本次IPO,公司拟募资15.3亿元,用于网络营销建设、物流配送中心、信息化系统建设等三个项目。 未来公司业绩是否能保持稳定增长?公司将如何解决高负债与高存货问题?为了帮投资者了解公司当前经营情况,记者于6月2日致电相关负责人。公司投资者关系部工作人员表示,公司当前处于静默期不方便接受采访。 由于未得到公司就相关问题的解释,记者只能通过招股书等公开资料进行分析。 三成门店亏损 据Wind数据显示,2013年太平鸟净利润同比增长112%,同时2014年中报依然保持了较高的盈利水平。从收入贡献看,街店与百货店的收入占比超过70%,是收入贡献的主要因素。 太平鸟招股书显示,报告期内,公司大力发展直营和以加盟为主的销售渠道,营业收入大幅增加。同时,毛利率也呈逐年递增的趋势,一方面是由于直营模式销售比例快速增长;另一方面是由于主要产品毛利率在报告期内呈小幅上涨的趋势。 但值得投资者注意的是,在公司业绩增长的背后,31家门店中有近三成门店出现亏损。 其中,赫奇服饰和玛蒂丽尔亏损最为厉害,赫奇服饰在2013年亏损0.3亿元,2014年上半年亏损0.1亿元;玛蒂丽尔2013年和2014年上半年分别亏损0.1亿元。对此,有分析人士认为,公司部分门店业绩表现差,公司持续盈利能力则暗藏隐忧。 那么,在这种情况下,公司未来是否还能保持盈利呢?据媒体报道,服装行业正面临“线下尴尬”和“线上火爆”的局面。分析人士指出,受经济增速放缓以及消费大环境尚未回暖的影响,国内服装市场需求尚未恢复。此外,电商的快速发展对服装行业的传统商业模式影响还在继续,消费者对线下门店的消费需求有所降低。 太平鸟募资将依然用于加大对线下门店的开发力度,在其他服装企业门店销售不佳的背景下,公司是否能独善其身存在较大不确定性。 负债率远高于行业均值 伴随着销售规模的增加,公司的负债也越来越多。2011年公司的资产负债率为48.1%,但到了2014年中期,该数字已经到达60.8%,远高于行业平均值的45.6%。同期流动比率与速动比率分别为1.36与0.75,低于行业平均水平,表明公司短期偿还债务能力较弱。 对此,公司招股书解释称,与同行业可比公司比较,公司流动比率和速动比率较低,资产负债率较高,主要是上市公司货币资金较为充足,而本公司为非上市公司,融资渠道较为单一,主要依靠银行借款以满足业务增长所需营运资金支出以及建设项目投资需求。 从负债组成看,公司的负债主要为流动负债,近年来占比都在80%以上,因此流动负债的变化是导致负债上升的重要原因。公司表示,流动负债增长主要来自公司的短期借款与应付账款的增长。 高存货面临跌价风险 近年来,服装企业的高库存成为行业通病,太平鸟也不例外。 据Wind数据显示,2012年、2013 年和 2014 年中报,公司存货账面价值分别为7.5亿元、8.7亿元和 8.2亿元,占同期流动资产的比例均超过40%。《投资者报》记者通过统计发现,招股书中所列5家相关上市公司中,2014年中报存货占比的均值为31%,可见公司存货占比高不能完全由行业原因来解释。 那么公司存货较高的原因是什么呢?对此,公司招股书表示,直营店数量增加、加盟店订货量的增长、季节性销售因素是造成存货较高的主要原因。 正是由于直营的销售模式,在存货增长的同时,也导致了存货周转率越来越慢。 针对存货问题,公司在风险提示中表示,公司存在存货跌价风险。 那么一旦公司募资完成,存货是否会有所降低呢? 从公司募资看,营销网络项目为其最大项目,募资金额达到10.3亿元,该项目采用购置及租赁方式建设直营门店 238 家,而直营店的增加将直接导致库存的增加,因此公司一旦完成募资,库存金额或将进一步增长,值得投资者关注。   服装ERP灵创软件|进销存|生产ERP|物联网|订货会|RFID|零售|电商|WMS|防盗|解决方案  
 
 

又一家上市公司加入“杉杉系” 郑永刚的资本如何腾挪

服装ERP灵创软件转载来源:界面 编辑:刘勇辉作者:杨流茂 2015年06月15日 9:00:55 http://www.efu.com.cn

[导读] 记者注意到,在入主江泉实业的同时,郑永刚也在加速抛售另一家上市公司中科英华的股份。6月12日,中科英华突然以“公司控股股东拟针对公司筹划相关重大事项”为由宣布停牌,使得公司之前的澄清公告彻底沦为一场文字游戏。

  图片来源:华盖创意

  杉杉控股董事局主席郑永刚正在下一盘资本大棋。棋子包括杉杉股份(600884.SH)、中科英华(600110.SH)、艾迪西(002468.SZ)、希努尔(002485.SZ)等多家上市公司,最新加入棋局的则是江泉实业(600212.SH)。 6月10日晚,江泉实业发布公告,公司控股股东华盛江泉分别与宁波顺辰投资有限公司、自然人李文签署股份转让协议书,华盛江泉将其持有的江泉实业股份以8.67元/股的价格,分别转让给宁波顺辰6840.32万股股份,占总股本13.37%;转让给自然人李文2500万股股份,占总股本4.89%。 本次股份转让完成后,华盛江泉不再持有江泉实业股份,江泉实业控股股东将变更为顺辰投资,实际控制人将由变动前的山东省临沂市罗庄区街道沈泉庄社区居民委员会变更为郑永刚。 界面新闻记者通过电话和短信的方式联系江泉实业总经理田英智,询问关于此次交易细节,至截稿时未获回复。 公开资料显示,江泉实业的主业为热电联产、建筑陶瓷、木材加工和国际贸易、钢结构及机械加工等传统行业业务,近几年公司的主业一直处于亏损状态,转型迫在眉睫。 2014年9月,江泉实业曾发布重大资产重组预案,化妆品生产商唯美度拟作价16亿元借壳上市。预案发布后江泉实业股价连拉8个涨停板,最高涨幅达234.29%。但是,5个月后,江泉实业却以“唯美度部分股东对承诺业绩补偿义务有异议,公司正与交易各方就相关条款进行磋商”为由,申请撤回重组材料。 今年3月18日,江泉实业正式宣布与唯美度的重组失败,公司也备受二级市场投资者诟病。 不过,随着郑永刚和顺辰投资的入主,江泉实业再次重组的预期骤然升温。 详式权益变动公告显示,郑永刚持股90%的宁波青刚投资有限公司,拥有杉杉控股61.81%股份,而杉杉控股为顺辰投资的全资控股股东。顺辰投资于2015年5月成立,是一家空壳公司,不过公司控股股东杉杉控股投资的领域横跨高科技、时尚、金融服务、城市综合体和贸易物流等五大产业,其拥有的许多优质资产有望注入上市公司。 于是,刚刚宣布“易主”的江泉实业,立即发布了一则筹划重大事项停牌的公告,“因宁波顺辰投资有限公司拟对本公司筹划重大事项,该事项涉及上市公司发行股份收购资产、重大资产重组事宜”,公司股票自6月11日起停牌。不过,江泉实业表示,“重组标的尚未最后确定”。 界面新闻记者注意到,在入主江泉实业的同时,郑永刚也在加速抛售另一家上市公司中科英华的股份。 根据中科英华公告,公司第一大股东郑永刚于2015年6月5日通过上海证券交易所集中竞价交易系统减持公司股份502.74万股,占公司总股本的0.437%。本次减持后,郑永刚持有中科英华股票5740万股,占公司总股本的4.99%,恰好低于5%的披露红线。 此前,郑永刚已于2015年4月28日至4月29日期间通过上海证券交易所集中竞价交易系统减持中科英华股份1150.30万股,占公司总股本的1%。郑永刚两次合计减持了1653.04万股中科英华股份,套现市值约1.65亿元。 值得注意的是,目前主营业务连年巨亏、且深陷收购厚地稀土泥潭的中科英华,也频频流出借壳传闻。 2015年4月下旬,有媒体发表《揭开中融人寿股权谜局》文章,文中援引投行人士观点称,“中融人寿如果上市,很可能会借壳于中科英华”。不过,中科英华于4月30日发布澄清公告称,控股股东及实际控制人郑永刚“目前及未来三个月内均不存在筹划上述媒体报道事项的意向及计划”。 6月12日,中科英华突然以“公司控股股东拟针对公司筹划相关重大事项”为由宣布停牌,使得公司之前的澄清公告彻底沦为一场文字游戏。 除了江泉实业和中科英华,近期郑永刚其他的资本运作也是让人应接不暇。 2015年5月5日晚,杉杉股份发布定增预案,公司拟以23元/股发行1.5亿股股份,募集资金34.56亿元用于新能源汽车关键技术研发及产业化、锂离子动力电池材料项目及补充流动资金。其中,杉杉控股(杉杉股份控股股东杉杉集团的控股股东)拟认购9000万股,合计出资达20.67亿元。 在更早之前,2014年12月初,主营水暖器材的艾迪西发布公告称,公司实际控制人将总计62.40%的公司股份转让出去,其中泓石投资斥资近13亿元、溢价近四成收购26.98%的股份,成为公司新的控股股东,郑永刚将成为公司实际控制人。泓石投资直言,“在条件成熟时将利用公司的平台对优质资产进行有效整合”。目前,泓石投资“六个月内不进行重大资产重组”的承诺期限已过,艾迪西的重组指日可待。 2014年11月,希努尔披露,控股股东希努尔集团与西藏达孜县正道咨询有限公司签署《股份转让协议》,以10.30元/股将3280万股上市公司股份(约占公司总股本的10.25%)转让给达孜正道,由此达孜正道成为希努尔第3大股东。而达孜正道的背后,也被认为有郑永刚的影子。 眼花缭乱的资本运作背后,郑永刚究竟在下怎样一盘大棋?   服装ERP灵创软件|进销存|生产ERP|物联网|订货会|RFID|零售|电商|WMS|防盗|解决方案  
 

服装行业嚷嚷了很久的O2O,京东打算怎么实现它?

服装ERP灵创软件转载来源:界面 编辑:丁雪娇作者:邵卉 2015年06月11日 9:23:19 http://www.efu.com.cn

[导读] 你有没有试过以下这种行为:在门店看上一件衣服,试过挺合身,然后悄悄记下货号,回家上网买。京东O2O能否持续做下去,还要看是否强大到可以影响消费者的购买行为,同时在现阶段保护线下加盟商的利益。

  图片来源:网络

  你有没有试过以下这种行为:在门店看上一件衣服,试过挺合身,然后悄悄记下货号,回家上网买。 每次做这种事情都要躲着销售,不过现在有5家公司欢迎你这么做——从今年5月底起,绫致集团、拉夏贝尔、特步、李宁开始在京东上尝试O2O模式。 线上购物的消费者在下单时可以选择3公里以内的门店就近配送或前往就近门店取货,而实体门店中则可以在试穿后选择扫描二维码线上下单,随后由京东配送。有退换需求的顾客可以凭京东订单到门店当场退换货品。 其中最关键之处在于发货模式:由原本的总仓出货转变为门店发货。绫致集团旗下品牌ONLY、JACK&JONES、VERO MODA和SELECTED会陆续在北京、上海、广州、深圳、天津等11个城市1300多家门店实现直接发货。同样参与其中的还有拉夏贝尔、李宁、特步全国30多个城市内的近2000家门店。

  总部位于上海的拉夏贝尔从2014年初开始准备O2O,以完善顾客的线上体验,以及提高线上业务的占比。加入京东的O2O体系后,订单实现当日达或次日达。由于快时尚生命周期本就不长 ,节省发货配送时间成为一项优势。 “过去一个包裹,需要3天送达,退回入库又需要3天,一个星期过去了。”绫致时装集团业务副总裁张一星说,“现在2天就能恢复库存,周转可以快3倍。” 此外,绫致会将退回的货品发送到最需要这个库存的门店,形成了退货同时还能补充门店库存。除了减少了配送方面的人力物力投入,也同时提升了整体库存运营效率 。 对于近年困于高库存和疲弱销售的传统服装品牌而言,打通线上线下也是为了给自己挣得一条出路。10年前,JACK&JONES、VERO MODA和SELECTED曾经几乎是每家商场的标配,绫致集团一度密集地在全国300多座城市开设了6000多家门店。

  然而好时光已经过去,随着本土服装品牌的兴起,外加Zara、H&M等快时尚品牌在中国市场的持续扩张,绫致时装旗下多个品牌相继从部分商场撤柜。 受限于空间和资金压力,无力做全面铺展、无法广泛触及到三四线渠道的品牌如今可以顺势将品牌门店逐步转型为体验中心,通过少量的货品展示加引导线上下单完成渠道下沉。 此外,京东服装O2O项目将为品牌商提供的客户管理(CRM)工具,有助于品牌掌握更多消费数据,实现消费者关系数字化管理 。另一方面,用户进入实体店铺后经由线下导购员引导购买将计入线下门店业绩、有利于激发线下门店导购员的工作热情,促进O2O模式能够真正被实施下去。 京东目前在全国43座城市运营了143个大型仓库。旗下服装城从2011年开始上线,去年京东在服装领域加大马力与天猫正面对撼,这次的O2O将成为这场竞争中京东的新武器。不过京东O2O能否持续做下去,还要看是否强大到可以影响消费者的购买行为,同时在现阶段保护线下加盟商的利益。      

最红的瑜伽服品牌Lululemon 是如何逐渐失去光环的?

服装ERP灵创软件转载来源:界面 编辑:刘勇辉 2015年06月11日 10:30:59 http://www.efu.com.cn

[导读] 和修生养性的瑜伽比起来,商业世界似乎太残酷。你也许会质疑Under Armour过分“男性审美”的立场不太能威胁得到Lululemon的瑜伽帝国,但糟糕的是,Under Armour也正在扩展自己的女性运动服业务,并且发展很快。

  和修生养性的瑜伽比起来,商业世界似乎太残酷。曾经风靡整个曼哈顿上东区的加拿大瑜伽服品牌Lululemon如今面对业绩下滑,似乎已经没时间再使用缓慢的腹式呼吸法了。

  从近日发布的收益报表来看,Lululemon的门店销量继在去年整个财年中滑坡1%之后,于今年第一季度又降低了1%。即使电商业务在最近的季度中增长了31%,但这部分由于在总销量中只占20%的比例,也无力提振整个品牌的销量。 Lululemon曾经是运动品牌中的明星——每平米年销售一度为2.08万美元, 坪效仅次于苹果店和Tiffany, 排名全美第三。这主要是得益于早几年瑜伽运动的火热。2008年,据《时代》杂志报道称,在美国有1400多万人在练习瑜伽,比2000年增加了136%。不过,随着跑步等户外运动又开始重新回归主流,瑜伽热潮开始退却。 2013年,Lululemon召回了一批Luon黑色瑜伽裤,因为其使用的面料太过轻薄,暴露了消费者太多的身体部位。面对这样的事件,Lululemon最直接的回应却是称自己并不确定这批裤子的面料为何如此透明。这导致公司股价曾一度大跌。 这不该是一个正大受欢迎的高端运动服品牌该犯的错误。然而,Lululemon在2013年经济放缓的形势下不合时宜地暴露出自己糟糕的公关战略和太过缓慢的市场反映,在承受商品召回的恶果背后,Lululemon的品牌光环正慢慢消失。

  瑜伽裤是很受欢迎,但不能只有瑜伽裤。

  如今,它开始流失大量的忠实消费者。如果说曾经,Lululemon靠着独特和足够精准的市场定位,抓住了瑜伽爱好者的神经,那么现在,它却受累于自己过于狭窄的市场。那些诸如Nike、Under Armour这样直接,或是Gap、H&M这样间接的竞争者,在运动服市场里大力抢占细分人群:女性、男性、跑步者、网球爱好者、健身器械爱好者。 当然,如果他们愿意,源源不断的瑜伽服也会出现,并且专业而漂亮。 “专业运动的崛起是现存的更大的问题。”零售咨询公司Conlumino的商务总监Stephen Ward在分析报告中写到,“Under Armour已经积极地在拓展物理空间,它在芝加哥的Magnificent Mile修建了一个3万平方英尺的品牌屋,还在Mall of America开了一家新店。” 你也许会质疑Under Armour过分“男性审美”的立场不太能威胁得到Lululemon的瑜伽帝国,但糟糕的是,Under Armour也正在扩展自己的女性运动服业务,并且发展很快。 去年,Under Armour的女性消费者已经增加到6亿,这已经快要赶上它核心的男性业务的大小。据Under Armour的CEO Kevin Plank向Business Insider表示,公司的总收益在2014年超过了30亿美元。 开拓女性市场的还有Nike,Adidas等一系列专业的运动品牌。

  Lululemon是时候面对自己单一的产品战略正在被市场抛下的事实。由于只做瑜伽服,Lululemon很难扩大瑜伽圈子以外的消费群体。2012年,《瑜伽杂志》的研究表明,在美国,82.2%的瑜伽练习者是女性,这意味着只有17.8%是男性。巨大的性别差异分解了Lululemon的收益来源,女性瑜伽顾客这个目标让它的产品类别不仅狭隘,也使它的消费市场变得极度单一。 终于想起了男性市场 在这样的压力下,从去年开始Lululemon终于开始看好了男性市场和儿童运动服的市场潜力,它要增加自己的产品线。为了确保男性会在店里买东西,Lululemon以其创始人Chip Wilson的儿子Duke作为缪斯,来激发灵感设计产品。Duke现年35岁,喜欢在夏季冲浪和在冬季滑雪。 “理想的Lululemon男装顾客是成功的且爱运动的。”Lululemon的首席男装设计师Felix del Toro告诉《女装日报》,“他应该有品味、工作努力,且充满幽默感。他是一个多维的人,既可以成为你的朋友,也让你的妹妹想要嫁给他。我知道,他就是这样的人。” 以Duke命名的男装计划帮助Lululemon盈利超过了10万美元,这说明扩充产品线的战略已经开始奏效。男装销量在上个季度增加了16%,这一定程度上要感谢今年年初火爆的“Anti Ball Crushing”裤子(保护私处运动裤,Lululemon的官方网站上直白地写着:给你和你的睾丸空间去呼吸),售价为128美元(约合人民币800元)。 另外,公司还计划在2016年开设首家男性专门店。

  但Lululemon还必须意识到,一切反抗竞争的努力还是一个开始。如果Lululemon的男女装产品线不多增加些超出瑜伽服的品类,那么新顾客还是受限,因为消费者总是不断在更改运动的喜爱。所以,在当下运动装全部进军女性市场的时候,反其道而行之的Lululemon是否能够逆流而上,取决于它是否仍然决定做一个单纯的瑜伽用品零售商,还是转型成一个体育用品零售商。面对日益拥挤的运动品市场,Lululemon还有许多要适应的地方。

O2O重塑零售商IT系统:绫致时装带头改革

服装ERP灵创软件转载来源:亿邦动力网 编辑:丁雪娇 2015年06月11日 8:25:28 http://www.efu.com.cn

[导读] 6月11消息,日前,绫致时装集团电商负责人张一星介绍,从2014年到2015年,绫致投入了很大精力在IT系统升级方面,期望建立全渠道的订单管理系统。张一星认为,这对线下门店传统的POS机是很大的挑战,因为普通POS机承载的是交易系统,完成一笔交易就完成了所有任务。

  6月11消息,日前,绫致时装集团电商负责人张一星介绍,从2014年到2015年,绫致投入了很大精力在IT系统升级方面,期望建立全渠道的订单管理系统。

  “从2014年开始,绫致集团就开始做IT系统。因为绫致集团电商业务的订单量非常大,我们的仓库需要改造,同时要更新连接库存的IT系统。”张一星指出,由于这方面的工作很重要,所以一直亲自主抓。 记者了解到,2015年绫致集团依然将IT系统升级放在重要位置,开始建立全渠道的OMS,即订单管理系统。 张一星表示,OMS系统最核心的部分是线下线上等不同渠道的订单格式必须统一。“订单统一也就意味着,我们品牌商不再是通过挪动库存去满足用户的,而是通过挪动订单满足消费者。” 这意味着,不管用户的订单来自于线上渠道还是地面店,在系统中都能被全程跟踪和服务。未来,通过绫致集团线下门店的POS机,用户即可查到相应的订单。只要线下门店追溯到订单的情况,就可以满足用户退换货等需求。 张一星认为,这对线下门店传统的POS机是很大的挑战,因为普通POS机承载的是交易系统,完成一笔交易就完成了所有任务。 “但电子商务是关系型的,用户在产生第一笔交易之后,还会有退货、换货、部分换货、部分退货、赔偿等多种需求,而且还要考虑邮费的问题。”张一星介绍,这将对系统中的订单格式产生非常大的影响,今年绫致集团计划把全国7000家门店的订单格式全部转化为电子商务的订单格式。 据亿邦动力网了解,绫致集团新的订单格式将非常复杂。因为电子商务的促销模型要作用到庞大的订单系统中,海量订单都要集中在同一个系统中结算、统一进行退换货,所以将对IT系统的设计和订单格式提出很高的要求。 近日,绫致集团宣布已经和京东服装O2O项目达成合作,线上订单可以直接从最近的门店发货,京东自有物流负责相关配送。该项目也要求绫致集团线下门店的系统可以和线上业务打通,并且合理分配利润。张一星表示,这要依靠组织的再造,但是绫致可以做到。 有业内人士指出,绫致集团较早就开展了O2O项目,而且从涉足电商初期,线上线下的销售价格就一直保持一致,这也有利于后续O2O业务的开展。2014年,绫致集团已经实现所有线下销售的产品都会上架到京东等电商平台。 据悉,绫致时装是丹麦BESTSELLER在中国的全资子公司, 于1996年进入中国,公司主要经营ONLY、VERO MODA、JACK&JONES和SELECTED四个品牌,目前在中国已拥有近400家直营店和300多家代理店。   服装ERP-灵创软件 ERP管理软件 生产ERP 物联网 订货会 RFID 零售 电商 WMS 解决方案  

服装零售店“混搭”转型是趋势?

服装ERP灵创软件转载来源:成都晚报 编辑:丁雪娇作者:林姝霏 薛欢 2015年06月11日 8:14:37http://www.efu.com.cn

[导读] 针对宝姿将“退出时装业”的说法,宝姿公司实际控制人陈启泰日前首度回应,“集团的核心业务是时装,我们是不会退出这个行业的。”“‘服装+咖啡’可能是未来成都服装品牌经营模式的发展趋势,但是不会大面积兴起,因为春熙路一个面积30平方米的门店仅租金每年就要200多万元,大多数服装企业是无法负担的。

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  进店1分钟内离开 约27% 进店3分钟内离开 约33% 逗留超过3分钟 其中约24%有消费 约60%买咖啡或糕点 约40%买服饰 毗邻春熙路的总府路上,人行天桥连接着王府井百货与茂业百货两大商场,1000平方米的Teenie Weenie(以下简称“TW”)服装店占据着天桥东南一隅。刚进大门,Teenie Weenie cafe柜台后,两名店员笑意吟吟,橱柜里摆放着松饼、乳酪蛋糕等各式甜品,醇厚的咖啡香扑面而来。这是TW在成都的首次“混搭”转型。 无独有偶,“世界品牌”宝姿日前宣布将以人民币6亿元出售时装和服饰业务20%的权益,剩下的80%的权益也可能在3个月内出售。外界一度揣测,这是宝姿或将“退出时装业”的一次转型。对此,宝姿公司实际控制人陈启泰回应,出售股权是为了从H股退市,回归A股。 “服装+咖啡”混搭经济   买咖啡的占消费人数60% 午后的阳光照进落地窗户,与昏黄的灯光融为一体。印有小熊LOGO的棕色木质桌椅沿落地窗户一字排开,白色栅栏分割的另一边,展陈着新一季的亲子装及TW的周边产品。市民杨先生点了一杯拿铁,选了个靠窗的位置坐下。女儿马上要上小学,妻子正在为她挑选新装,杨先生有充足的时间享用一杯咖啡。邻桌,两个高中生模样的女孩正搂着维尼熊的玩偶与甜品自拍。窗外,提着购物袋的人们正经过天桥,总府路上的车川流不息。 继南京、杭州之后,今年5月1日,TW在成都总府店的生活体验馆开始试营业,除了齐全的产品线,还开辟了由14张桌子、56把座椅组成的咖啡区域。据了解,这是TW第一次在成都尝试“服装+咖啡”的多重业态混合经营的商业模式。由8名店员轮班专职负责咖啡相关的餐饮服务,产品包括咖啡、茶、果汁、奶昔、蛋糕、饼干等,价位与星巴克持平。 连日来,记者对该店营业状况进行了观察,发现工作日平均每天有四五百位市民进入该店,周末进店人数翻倍,其中青年女性占到五成以上;周末13时至20时,咖啡区域基本满座,这是店员最繁忙的时刻,等待家人购物的男士成为咖啡区域消费的主力。 “世界品牌”宝姿转型   将发展电商及更多品牌 服装品牌的转型绝非偶然。近日,“世界品牌”宝姿公司2014年报显示,宝姿营业额5年来首次下滑,跌幅为12.1%。在营收下滑的同时,公司的租金费用及广告与促销费用却在大幅上涨。外界分析,受营收及利润下滑及网购的兴起等影响,这是宝姿“去服装化”,进行业务转型的第一步。 针对宝姿将“退出时装业”的说法,宝姿公司实际控制人陈启泰日前首度回应,“集团的核心业务是时装,我们是不会退出这个行业的。所谓‘退出’只是外界对公司私有化的误读。”陈启泰说。 宝姿在H股市场得到的市值约31亿港元,折合约26亿人民币。而A股的时装公司市盈率可达50-60倍。“宝姿正在有计划地进行资本重组,在完成私有化后将从H股退市,逐步将宝姿中国的业务转入A股上市,我们希望制造中国本土最大的奢侈品集团。”据介绍,宝姿今年预计将会增加15-20家新店,主要集中在一线城市。还会发展电商、拓展更多品牌、推出年轻化系列等。 零售行业顺应市场转型   购物中心“去百货化” 此外,成都的零售行业也在进行“去百货化”的转型,向更注重体验式购物的购物中心转变,能让消费者将吃喝玩乐多种消费一站式完成。6月2日,泰国中央洋行集团旗下的尚泰百货宣布将于8月份关闭成都万象城店,这也预示着泰国最大的百货集团将全面撤出中国市场。此外,5月11日,春熙路商圈的101购物艺术中心则在未通知商家的情况下暂停营业;位于红牌楼的天虹百货也将于6月25日正式停止营业,据称业主方将打造成社区商业中心。 据锐理数据统计,截至2015年4月,成都购物中心总体量超过700万平方米,位居全国第一。目前成都主城区有数据可查的购物中心达71个,已开业52个,在建19个,平均每个行政区约12个。由此可见,成都零售行业竞争形式十分严峻,迫使一些项目转型。 这三家已经或面临闭店的百货商场都不是卖场自持物业,在一定程度上制约了商场的发展。“去百货化是购物中心发展的一个趋势,尚泰的撤出也是基于对未来零售趋势的判断。”万象城商业负责人称。 行业声音 “目前成都还没有本地服装品牌尝试多重业态混合经营的商业模式,‘服装+咖啡’根本目的在于增加客流量和顾客在店内逗留的时间,只要服装部分体量够大,咖啡部分赚不到钱也无所谓。” “‘服装+咖啡’可能是未来成都服装品牌经营模式的发展趋势,但是不会大面积兴起,因为春熙路一个面积30平方米的门店仅租金每年就要200多万元,大多数服装企业是无法负担的。” ——成都服装(服饰)行业协会会长黄文章 专家观点 “新生代们早就打破了去实体店购物的消费习惯,更倾向于网购。‘互联网+’的形态兴起,创二代们倾向于轻资产、重技术的思路,从传统行业转型升级,进行创业。” “TW服装店转型‘服装+咖啡”,是一种互补式的营销策略,也加强了企业自身的产业链条。” ——西南交大经济管理学院副教授、EDB中心副主任蒋玉石     服装ERP-灵创软件 ERP管理软件 生产ERP 物联网 订货会 RFID 零售 电商 WMS 解决方案  
【零售竞争力】信息时代技术已成零售企业的重要竞争力 人们常认为,零售业特别是实体零售业就是劳动密集型行业、传统产业。但进入信息时代,零售业的技术型特征越来越明显,越来越多的信息技术、移动科技在零售行业中得到广泛应用。未来,没有强大技术力量支撑的企业将不拥有竞争力。   沃尔玛之所称霸全球,把超市做到世界500强的NO1,就是建立在强大信息系统、完善物流体系两大基石之上。正因为基石稳固、基础扎实,沃尔玛实现了大规模自采自营,大面积发展自有品牌、自制商品,牢牢地掌握了价格主导权。正因为拥有定价的话语权,在与电商激烈的碰撞中,沃尔玛仍能凭借强大的供应链立于不败,稳居世界500强榜首。阿里够牛掰,但去年的网络零售也只有沃尔玛的一半多点,净利仅为沃尔玛的22%。美国零售业圣诞大战打响,沃尔玛敢与亚马逊比价,主动挑起对电商的价格战,首推包邮服务,也是得益于它超强的技术力量。   国美电器用了2年左右的时间,实现了从巨亏近6亿到净利近9亿的“惊天大逆转”,凭借的也正是那套号称“零售业最先进”的ERP系统。据说上线这套系统,相当于给国美移植了一颗强有力的心脏。这套系统国美与SAP、HP整整研发了一年,更换和适应又用了整整一年,这也是导致国美2012年陷入巨亏的主要原因。国美宁愿承担巨大亏损也要“换心”,证明了这套系统的巨大价值和对国美转型的重要支撑作用。   布局这套系统之后,国美变成了一家真正的“实时性企业”。据称整合后的ERP系统相当于一个数据库,可适时看到全国范围内的任何一家门店卖出了什么商品、谁卖的、卖给了谁、卖了多少钱等信息,仓储、物流、库存、财务等各个环节的数据都可以适时调取。有了这套强大的系统之后,国美不仅将财务人员由8000缩减至2000人,还成功地实施了“精耕门店”战略,打造了具有强大竞争力的供应链,在降声一片的“红海”中连续7个季度保持增长,毛利率保持在18%以上的高位。   早些年,家乐福在中国大陆市场攻城略地,风光无限,它引以为傲的“营采合一”赋予了门店极大的活力,沃尔玛也因此一度变得“越来越像家乐福”。但一时的成功或者说既得利益使家乐福失去高起点、大范围建设配送中心、完善物流体系的动力,也使它在电商时代丧失了迅速通过大量采购降低价格的快速反应能力。当然,造成家乐福的滑落的原因可能有很多,但没有提前做好技术储备无疑也是其中的原因之一。   当前,各种零售业态均已呈饱和之势,彼此之间的竞争异常激烈,百货店各种“打仗”已成家常便饭。系统先进、技术领先的企业营销、促销手段可以“一日三变”,应对自如,但也有一些店无法做到灵活调整,因为系统不支持。技术的落后已实实在在影响到了企业的竞争力。   如今,各种购物中心雨后春笋般地冒了出来,客源争夺愈演愈烈,过去那种当甩手掌柜、物业公司式的营运模式受到了极大的局限性,“百货化”运营渐成主流。但组织一场像样的整体营销,搞一次大规模的宣传推介,对那些由地产公司持有经营的购物中心异常困难,因为它没有任何技术整合手段,甚至连统一的收银系统也没有,除了租金以外不掌握任何数据。而对万达集团这样拥有先进信息系统的企业来说,整合相对容易得多。   随着租金、人工等成本的不断攀升,零售企业面临极大的盈利压力,精细化管理、精准调整、营销、服务迫在眉睫。可是,对很多企业来说,喊喊容易,做起来很难。因为它缺少技术支撑。有些企业不但不知道它的顾客是谁、多长时间来店一次、每次分别消费了多少钱、买了哪些东西,甚至连每天来了多少人也不知道,基本上两眼一抹黑。做广告也只知道自己花了多少钱,既不知道到达率,更不明白转化率。有些企业连出个报表,做个柱状图、饼状图之类的分析还要财务人员计算,这样的企业又怎么可能精细化管理、集约化经营?   单就技术层面而言,电商企业拥有天然的优势,不管是PC电商还是移动电商,采集、分析数据都比较简单,而对很多实体零售企业来说,还需要布设WIFI或智能客流系统来实现。由于信息技术的欠缺,加上联营为主的经营模式,很多实体零售企业既没有自己的商品,对商品的管理也只能达到品类的层次,对款式、型号、库存、价格基本没有实际掌控力,这也是实体零售企业电商化转型艰难的主要原因之一。   O2O、全渠道被公认为未来零售业的发展方向,这也给零售业特别是实体零售业提出了更高的技术要求。不过,拥有技术优势的电商对技术进步、升级的重视和追求似远远高于实体零售企业,后者的技术意识、技术投入、技术应用急需加强。未来的零售业不仅需要更多功能强大的系统,还要把这些系统彻底打通、高度集成,并实现线上线下融合交互、有机对接。只有线上、线下各子系统完美融合,共同组建成智能化、数字化的大平台,才能为企业插上移动信息科技的翅膀。   人们常说商场如战场,信息时代的战争形态也早已发生了深刻变化,那种以“小米加步枪”战胜“飞机加大炮”的经典战例可能不会再有,人民战争的汪洋大海可能难敌GPS制导下的精确攻击、饱和轰炸。今天的战争已经是平台的对抗、体系的对决,甚至是海陆空天一体的比拼,没有出色的平台体系,缺乏信息链的指引导航,就不可能有精确攻击,更不可能有商战的胜利。 是的,战争的决定因素是人不是物,咱们不能“唯武器论”,但技术作用毕竟无可替代,不可或缺。对零售企业来说,回归零售本质、满足消费需求是“道”,建立强大的IT系统,拥有强大的技术能力是“术”,无“道”则术必落空,无“术”则“道”难成。 服装ERP-灵创软件 ERP管理软件 生产ERP 物联网 订货会 RFID 零售 电商 WMS 解决方案
近年来,物联网一直备受世界的关注瞩目,物联网技术的每个脚印都带动了社会生产力的极大发展,是现代信息化产业的重心。最近几年的RFID技术的发展却极大地推进了物联网技术的发展,使得物联网推广应用进入了高速发展轨道,国内物联网产业链中间环节的通信设备和运营商实力较强,而上游的传感层和下游的中间件。 RFID技术,又称电子标签、无线射频识别,可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据,而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。与传统标签相比,具有能适应复杂环境、较远距离识别、多标签识别、标签信息可更新等突出优点。RFID技术的主要功能是采集数据,特点为自动识别、无需人工干预。RFID技术以其标签小型化、应用领域多元化、产品可重复使用、可携带数据量大、标签ID唯一、穿透性好等特点,在世界范围内发展迅猛,并作为一种数据采集技术,在物联网发展的大态势下,逐渐呈现有规模、有体系的全面发展。 物联网和互联网只有一字之差,可是却有天壤之别。互联网的作用是加强人与人之间的信息资源的共享和沟通。物联网的作用是推进人与物,物与物之间的信息资源共享和沟通。物联网相对于互联网来说技术,智能化要求更高。在RFID技术实现之前,物联网的发展一直比较低迷,没有达到人们预期中的效果,但是最近几年的RFID技术的发展却极大地推进了物联网技术的发展,使得物联网推广应用进入了高速发展轨道,那么这又是原因何在呢? 原因1:RFID智能卡比传统磁卡式芯片安全性高,RFID智能卡与RFID读卡器之间读写操作时,需要经过读写模块的双向验证,安全性有了极大的提升。 原因2:RFID比传统磁卡具有更好的智能,读写数据迅速方便。 原因3:RFID智能卡内部可以分为多个分区,分区之间数据互不影响,所以,RFID实现了一卡多用的功能,较之于传统磁卡有更好的便捷性。 总结起来原因如下:RFID智能卡推出之前,是以传统磁卡式芯片作为接收终端,安全性极低,易损坏,而且读写模块不能实现很好地智能卡化,阻碍了技术推广。而RFID智能卡推出之后,加强了智能卡的安全性,而且使用更加方便,还实现了一卡多用的功能。 事实上,国内物联网产业链中间环节的通信设备和运营商实力较强,而上游的传感层和下游的中间件、大数据处理与挖掘等软件技术服务、行业应用相对薄弱,相应潜力较大。政策引发的进口替代是上游感知制造企业的发展契机,预计RFID和传感器未来五年CAGR将不低于30%。下游物联网应用目前逾90%由政府主导,预计重点应用行业内具有产业链整合能力的龙头集成商潜力较大。 目前我国各相关政府部门共同营造物联网产业与应用发展的良好环境;随着“十二五”规划的逐步落实,对物联网的支持力度不断加大,将使我国RFID应用领域迅速拓展,应用需求更加旺盛,规模化应用不断涌现。专家预计,2013年中国RFID市场将继续保持快速增长,比2012年增长35%左右,我国RFID产业市场规模将达320亿元左右。 中国物联网RFID发展将进入良性循环,步入发展的黄金期。中国物联网市场潜力巨大,但目前规模化应用尚未形成,各项工作还都处于初创期,存在不少问题急待解决。随着RFID应用与市场的发展,将有更多的厂商加入到RFID产业链中,渴望在未来市场中占有一席之地,产业链各环节竞争将日趋激烈。这将推动RFID相关产品价格迅速下降,有利于物联网应用的普及和推广;当然也会加剧产业的竞争,企业将面临调整和重组,或将造就出若干RFID领先企业,有利于企业做大做强。但市场经济的灵魂是竞争,是创新,通过竞争,创新发展、优胜劣汰,推动生产力的发展和人类社会的进步。
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