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在当今的信息化时代里,,服装行业已渐渐从传统管理中走出来,融入更多的技术管理化里头,因此,服装ERP(企业资源计划),CRM(客户关系管理)和SCM(供应链管理)和是当前信息系统三大热门话题,也是电子商务的组成部分,而其中ERP又是核心部分。那ERP、CRM、SCM 三者有何关系呢? 一、SCM—供应链管理。具体地说,SCM 是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商,核心企业与其销售商及用户之间,在现代网络信息技术的支撑下实行的一种集成化管理模式。其基本功能有以下几点:传递信息的功能;协调的功能;技术升级的功能。     二、CRM—客户关系管理起源于1980 年代初提出的“接触管理”,即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。客户关系管理系统CRM 是把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享,并能进行有效分析处理的新型应用系统,它为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。在帮助企业缩减销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新市场和新渠道、提高客户的价值方面CRM 具有很广阔的应用空间。 三、ERP——企业资源计划,是基于计算机技术和管理科学的最新发展,从理论和实际两个方面,提供企业(以服装行业为代表)整体经营管理解决方案。ERP服装管理软件一般包含管理思想,软件产品,管理系统三方面。 ERP 超越了传统MRP Ⅱ的概念,吸收了准时生产、全面质量管理等管理思想,扩展了管理信息系统的范围,除财务、分销、生产管理、人力资源外,还集成了质量管理、决策支持等多种功能,并支持国际互联网、企业内部网和外部网、电子商务等。 SCM 和ERP、CRM 是一个企业密不可分的三个IT 系统,这三个内容已被人们视为E-Business 平台的三个要素。无论是ERP服装分销管理软件、SCM 还是CRM,其根本目标都在于降低库存、加快资金周转、提高企业的管理水平,以提高企业对市场的响应速度,都应符合企业的整体发展战略。企业的整体发展规划必然要求三者的最终集成,同时技术的发展为三者的融合也提供了支持。 SCM 和CRM 软件都能独立运行发挥效用。要想全系统整体发挥很大效果,必须有服装销售软件的支持,ERP 还是E-Business 和E-Commerce 的基础。 CRM 与ERP 之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先,服装ERP 生产系统为CRM 中的数据仓库提供丰富的数据。其次,CRM 的分析结果和对市场发展的预测给ERP 系统提供了决策数据。最后,CRM 从改善客户关系的角度,而ERP 从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。 当ERP服装软件系统与CRM、SCM结合在一起时,可以形成为一个完整的闭环,发挥ERP的最大作用。所以我们也可以这么说,服装ERP、CRM和SCM是互为补充的。  

导致服装ERP项目实施的原因有很多,有选型错误问题,有管理协调不当问题,也有实施失误而导致失败。其实,以上的失败原因都是基于企业已经满足了实施ERP基础条件的这一假设上,但恰恰是基础管理才是决定或影响到企业实施服装分销管理软件成败的关键因素。

ERP实施强调先要打好基础管理,并不是毫无根据凭空抛出的一个概念,而是符合服装ERP实施要求的。因为只有加强基础管理,才能使日常工作步入专业化、制度化的轨道。那企业应如何解决基础管理问题呢?

一、做好定额和计量,确保数据真实可靠

任何数据都是由一定的“量”组成,因此为了确切地获得其真实数量值,必须要做好计量工作。门捷列夫所也说过:没有计量,便没有数据。计量是企业生产的技术基础,如从原材料的筛选到定额投料,从工艺流程监 控到产品的品质检验,都离不开计量。简单的说,没有准确的计量,就没有可靠的数据,当然也就无法确保ERP系统需要的高质量数据了。因此,只有认真做好计量工作,才能保证计量数据的有效性,再经过长期数据积累和统计分析,就能制定出合理的定额,也只有这样才能真正得到高质量的ERP数据。 二、实行制度规范化,做到有法可依 当企业的规模越来越大时,千头万绪的事情也会越来越多。如果这时服装企业还处于“人治”的管理阶段,难度就会非常大。因此,企业需要先制定一套规范化的控制系统,使企业的每一个岗位、每一个活动、每一个时刻都处于受控之中,使到企业能做到决策程序化、考核定量化、权责明晰化、措施具体化和控制过程化,最终也能确保ERP实施的顺利执行。 三、注重流程,建立明确的流程框架 据调查了解,许多准备实施ERP的企业在业务流程上还停留在“随意性强”的阶段上,因此要求企业在应用ERP之前先要把流程形成制度化、标准化以及表单化。 总而言之,扎实的基础管理是ERP实施成功的基石。如果企业想要上服装软件,那必须要下决心和下功夫去解决基础管理问题了。  
目前越来越多企业通过实施服装ERP系统来提升自身的管理水平能力,可想而知ERP是有其手工管理所不能比拟的优势。 ERP是以软件系统为载体,面向企业运作流程实现管理的高效率和低成本,也就是企业资源的最优化,这里的资源应是围绕流程所需做的工作、所占用的资源和产生的信息,ERP服装软件的管理思想就是如何实现这三者间的最优化。目前国内企业实施成功率低,在于只注重了它的信息化作用,而忽略了它对企业变革流程的要求。ERP是依据流程设计的,如果流程本身不合理,那么ERP必然会遇到难以逾越的障碍。国内大多数企业的管理层还无法真正认识到它的深刻含义-那就是先审查和考量内部流程要加以变革,必要时重新设计运作流程,再考虑是否能用运ERP。 当然,ERP实施起来不容易,流程虽然重要但可以将现行的流程改过来,只要有决心,改起来并不难,因为你只要用服装分销管理软件系统,流程不对计算机就不会动。笔者认为,ERP实施成不成功,关键还是企业的基础问题。   一企业既然准备上ERP作为一战略实施,那有一点肯定的是:它的经营规模肯定已到一定水准,在这种情况下,企业目前内部肯定也在宣贯流程管理。但是为何还要上服装管理软件之前进行必须的流程重组呢?这可能就是ERP的精髓。因为ERP是西方人发明的,它是积累了先进的管理思想流程。  我们在实施ERP时,企业内部的现有流程肯定有一些是与ERP流程有冲突的。具体到某些ERP的流程倒底可为企业带来什么好处呢?或许从成本流、物流来讲没有实质性有益的意义。但是从信息流和我们工作中预防操作错误发生的有效性来讲,它是肯定的。因为ERP的核心能力在整合,而被整合的对象是公司的各职能部门、各职能部门的工作内容,说白了就是公司的运营流程。 总结而言,服装ERP的整合功能可以给企业带来省力、正确、及时等自动化处理,将许多‘事后’的管理工作提前为‘事先’的稽核管理。但前提要求我们必须每项工作内容必须按照正确的公司运营流程进行。这样子才能达到我们所期望的:公司上了ERP,可以大大地提高企业的管理水平,助企业更上一层楼。   
随着国内电商的火热发展,服装行业的电子商务市场越做越大,大量的数据需要商家去应对,借助于简单的ERP已经无法解决需求,于是便有了专门针对服装电子商务行业的服装软件或ERP电子商务解决方案。这也导致了电子商务服装ERP的必然存在性。 电子商务的迅速发展使得涉及电子商务的企业对电子商务平台上的软件系统产生了新的需求。流程化的管理,即利用流程规范去控制人,避免人为不遵守流程而犯错。数据记录详细,便于查询,统计,分析。简单的电子商务服装管理软件系统起到分析基础数据的作用,最简单地,把财务、销售、仓储的信息集成在同一个软件里,可以实现数据化管理。另外它能及时、准确地掌握客户订单信息,经过对数据的加工处理和分析对市场前景和产品需求做出预测,同时,把产品需求结果反馈给生产部门,并及时对收集用户反馈,整合整条生产链的数据,并真正实现零库存,极大减少资金占用,企业参与电子商务热情的高涨势必影响电子商务与ERP服装分销管理软件的融合。 面对众多的电商ERP软件,企业ERP又该如何选型呢? 一、强大的研发投入和研发能力。一家合格的ERP软件对研发的投入会占全年收入的很大一部分,只有这样才能够保证服装ERP产品的完善性以及技术 二、精通行业,具备ERP顾问的能力 。俗话说隔行如隔山,这句话在任何行业都是通用的。服装销售软件厂商是为各行各业提供信息化服务的,所以厂商的电商ERP顾问也是面临着多行业的挑战。在电商ERP厂商的选择上终端用户往往有一个通病,那就是过多的注重电商ERP产品的功能细节,换句话来讲他们想到的问题都是暂时的或独立的,没有考虑到企业以后的发展可能面临的问题。但是如果有一名精通该行业管理的电商ERP顾问来帮助企业来进行信息化实施的话,便可以引导企业不单单是为了解决问题而解决问题,而是提升到利用信息化系统给企业带来最大的效益。一名有行业经验的资深电商ERP顾问给企业带来不单单是软件实施的服务,更多的是能够提升企业整体的管理水平。 最后、ERP软件一定要能适应企业电商发展。服装管理软件厂商不但要提供合理的ERP产品来满足服装企业的需求,更要提供适应该企业未来发展的解决方案。只有这样才有可能保证ERP系统能在企业长远的运行下去,保证企业管理信息化的成功。    

服装ERP系统的实施是企业走上时代信息化道路的一个重要标示,而事实也证明服装销售软件对加强企业竞争优势,将促进企业创新、扩大业务和降低成本有很大的作用。而服装ERP对企业管理的价值体主要在于以下几个方面: 一、服装管理软件可帮助企业实现精确管理,降低成本,提高资源利用率,优化资源配置效率。 二、帮助企业实现供应与需求的有机衔接,提高对市场需求的快速反应能力。对现代企业而言,竞争法则的改变要求其对外部环境作出迅速、适当的调整,即由过去一味追求低成本转而追求对市场需求的快速反应能力,以市场导向为主。有市场企业才能生存。通过ERP服装销售软件对市场信息进行及时的收集分析及整合,企业可以迅速掌握市场的需求,从而进行相应产品或服务的供应,使供需有机衔接。 三、帮助企业成为受欢迎的合作伙伴。供应链管理中,战略伙伴关系被得到越来越多的重视,服装ERP软件使链中企业能以低廉的成本实现信息共享,帮助沟通。 四、帮助企业提高管理水平。服装管理软件的应用可以促进企业更好地进行运营和管理控制,管理需要高质量的管理信息,包括提供清晰可见的财务和运营隋况、提供对客户、供货商和市场的洞察力等。 另外,服装分销软件系统还可以帮助企业汇总分析获取的信息,并在此基础上更好地制订决策和更好地经营管理业务,全面提高服装企业的管理水平。     

现在,中国渐渐步入了信息化时代,为了顺应时代发展要求,很多服装企业大举投资IT系统建设,实施服装ERP系统管理。但服装管理软件系统并不是运用了就可以撒手不管。

而是应该时刻关注庞大的企业数据资产如何管理,如何确保这些数据安全存储,及时运用。数据很宝贵,同样也很娇贵。数据中存在的机遇不会等人,同样,数据会出现的危机也不会等人。数据治理将会是企业的责任,也是一门全新的综合学科。

目前企业在数据管理方面主要面临以下几个问题

一、数据不一致:相关联业务系统的数据不同步;不同系统之间描述同一业务问题的数据定义标准不同;

二、主数据不完整:缺少关键ID,或者是明显位数不足;部分辅助信息的代码不规范,甚至是文本;历史数据的保留期限不一致;

三、数据冗余:重复记录数据、以及非法键值、关键数据为空未保存等。

四、数据逻辑错误:违反业务规则;或者是违反业务代码定义的数据;

错误的数据会带来很严重的后果,会导致服装销售软件系统不能发挥优势,甚至是失效、严重浪费时间和造成无法估计的损失。

如何解决以上问题?服装企业需要有一个统一的主数据管理平台和健全的主数据管理机制,对所有业务数据进行“统一管理”,集合各个子系统的主数据到一个单一的、共享的主数据管理库中;能够消除各类主数据在不同工具之间的交换需要;提供开发的体系构架,能够允许其它系统方便的进行分析。

其实数据就相当于服装ERP系统的心脏,如果数据不存在或数据混乱,则ERP服装分销软件系统就不能正常发挥其作用。因此只有企业把数据搞定了,解决数据问题,才能使企业真正利用ERP系统实现信息化。

我们都知道数据对服装ERP系统的重要性,它是服装ERP软件的核心,没有了数据,服装管理软件就形同一空壳,变得毫无作用。因此一个企业想要更好地实施服装ERP,让其为公司创造财富,必须严格把关好系统的数据。 一、确定ERP服装分销软件管理系统的数据的检查周期:是一周检查一次,还是一个月查一次,或者是季度、半年?哪些数据是需要一个月查一次的,哪些数据是季度或一年才查一次的,随着业务类型的不同,数据的安检周期也应该是不同的。还有数据安检是由企业自行来完成,还是作为软件服务商的增值服务来完成,还和企业的预算、人员编制、服务商能力、双方的合作深度有着直接关系。 二、把关好ERP系统的数据标准:由于服装销售软件系统中涉及到的数据千千万万,不可能把所有数据都列进来,因此在这里需要列举的一定是涉及到企业运营核心的几个数据,而这几个数据的输出都应该是直接和企业的运营管理指标直接相关的,只有这样才能确保效果。 三、计划数据检查过后的改进措施:数据如果出现问题应该如何整改,分析到底是软件问题,还是操作问题,或者是业务规则与流程的问题。都需要对问题进行仔细分析,并将问题落实到责任人头上,推动改进。只有这样才能够把系统越用越顺畅,而系统中的数据也能够越来越准确,越来越及时。 四、如何验证ERP系统的数据:如何验证数据是正确的呢?一定需要有一个校验机制,如:总额校验、分项数据校验、相关数据校验、人工校验等多种方式,只有确定了数据验证策略,才可以考虑把这些验证策略做成数据验证工具,通过系统进行自动化检验,大大提高数据校验的效率。 综合上述,企业必须在把关服装分销软件数据这里下功夫与精力,ERP系统是否能实现其强大的功能,辅助企业更上一层楼,关键就在这数据里了。     

在前几年经济蓬勃发展的形势下,企业选择服装ERP系统的时候,会有点盲目。因为那时企业实施服装ERP系统可能并没有考虑企业是否真的需要应用服装管理软件系统。而是心里有一种攀比的心理。他们看到自己的供应商或竞争对手都上了ERP系统,自己企业还没上。就觉得没面子、跟不上时代发展趋势,因此草率地就实施了服装销售软件管理系统。 在这些由于选型时不够理性的情况下,导致了很多服装销售软件项目,看起来已经上线了,却很难取得好的成效。 随着经济全球化,服装市场竞争越演越烈,企业生存发展的艰难使服装企业资金流偏紧。在信息化项目的投资上,也就没有像以前那样的大手大脚。因此在服装ERP项目的选型上,企业会显得更加理性。 现在,服装企业在选型的时候对服装分销软件管理系统都会变得比较高要求。除了要求ERP软件具有生产管理相关的功能模块之外,还需要人事管理、绩效考核、采购、库存管理等模块功能,切实考虑软件系统是否真的能够为企业发展提供帮助。 而服装企业在ERP选型上的更加理性,也要求了服装ERP管理软件系统向着更加专业和功能齐全化的方面发展。  

在当今社会,落后就要挨打,甚至会被社会淘汰。对于服装企业来说同,传统手工管理方式已跟不上时代发展的要求,而服装ERP系统的出现可谓是为服装企业解决了燃眉之急。灵创服装管理软件系统专注于服装行业资源管理,强调的是人、财、物、供、产、销全面结合、实时反馈、动态协调、全面受控、以销定产、成本最低,流程式管理、以产求供,效益最佳、扁平化结构,是服装企业物流、资金流、信息流和知识流相结合的全面的企业管理工具,它的运转需要整个企业全面投入配合。  

 

服装ERP软件的具体作用如下:

一、理顺企业的生产流程。

二、规范企业的工作流程。

三、做到有人做事、有人负责。

四、减低成本、提高效率、增加收益。

五、优化财务、库存、采购周期。

那么在实施服装分销软件之后,中小型企业得到了哪些方面的提升与长成?

一、带来直接的经济效益的提高,其次是管理的标准化、规范化

二、提升管理思维、改善企业形象、提高员工积极性。

三、据有关人士分析,中小型企业实施服装销售软件系统,可提高经济效益的占63% ,更利于科学、规范化管理占13% ,管理思维提升占11% ,企业形象的提升占8%,提高员工积极性的占5%.

四、最重要的一点就是,使服装行业竞争力大大地提高。

 

 

时代发展得很快,记得十几年前大哥大是风靡全球的通讯工具,眨眼间,现在iphone4S都变out了,要换个iphone5才跟得上潮流;90年代的几寸黑白电视如今也变成了几十的超薄液晶电视机,电脑就不用说了。。。。时代的变迁总会让我们有缓不过神的感觉,有些事情仿佛就发生在昨天,但事实却已过了十几年,就拿国内服装ERP来说,从十几年前的诞生发展到现在,不知不觉也走过了十几个年头。 如今服装企业和ERP服装管理软件的关系用如胶似漆来形容再合适不过了,此时笔者不禁有个想法,倘若企业回到没有ERP服装销售软件的年代,又会变成怎样?服装企业回到纯手工操作时代,任何事情都要靠人手操作,企业生产供应链繁琐。。。 可能那情形就如让我们回到无灯无电的年代,虽说不是无法生存,却是难以生存。为什么呢,因为我们已经习惯了现代化生活,时代信息化的发展让我们只能不断往前走,却没有退路,而服装企业若想要跟上时代发展潮流,就要让自己融入信息化管理当中,不断创新,改善自身以适应市场竞争要求。当然,灵创服装分销软件也会跟紧时代发展的脚步,完善自我,做服装企业永远最忠诚的伙伴。
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