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时尚新物联,思创理德不断赋能新零售服装供应链

发布时间:2019-07-22 17:37
来源:思创医惠
随着信息技术的不断发展,零售渠道的不断多元化以及消费者需求的个性化,当下,服装行业传统的大规模、批量化的模式已经被逐步打破并不断转向以市场为导向的多元化、小批量、多品类、快时尚的生产、销售模式,这对于供应链的要求进一步提升。

7月17-19日,2019上海国际纺织供应链工业博览会于上海新国际博览中心举行,以“智能·赋能”为主题,汇集了服装供应链上下游各环节企业。思创理德(思创医惠子公司),一直专注于时尚行业全供应链管理,也携带旗下时尚行业物联网应用整体解决方案参加此次博览会。

思创理德
时尚行业物联网应用整体解决方案
思创理德时尚行业物联网应用整体解决方案以RFID技术为核心,形成服装从成衣厂→仓储中心→门店的全供应链的闭环管理,实现防伪溯源、智慧工厂、智慧仓库、智慧门店。 思创理德以RFID技术将服装进行数字化管理,用技术代替人工,以满足时尚供应链渠道更广、品类更多、速度要求更快的需求。特别是在仓储中心,RFID的优势充分体现,根据品牌商上线RFID全供应链解决方案的实践结果可得,使用RFID技术,使得仓库的收发货效率提升5倍、准确率提升20%、每年人力成本下降40%,同时,门店的库存准确率提升10%、收货效率提升5倍、盘点效率上升3倍。
以技术赋能,实现对供应链的闭环管理,除却效率的提升,更深的价值在于数据的应用。在智慧门店,可追溯消费者的试衣情况,并为其推荐门店与其所试服装相配套的其他服饰,若是消费者需要,可直接联系导购将推荐服饰送至试衣间。通过闭环管理不断挖掘数据的价值,提升销售连带率。
在博览会现场,大批品牌客户在行业专家的带领下到思创理德展位参观,详细了解思创理德时尚行业物联网应用整体解决方案,并亲身体验智能试衣间以及使用RFID技术在盘点、收发货、收银方面效率的提升,无不感叹技术的魅力。
如今,服装行业正处于转型变革的关键时期,越来越多的龙头企业也开始使用RFID全供应链解决方案,并取得一定成效,太平鸟、UR、MJstyle等服装品牌在思创理德的助力下,正在不断前行。 同时,思创理德也与英特尔形成战略合作,资源整合优势互补,不断以零售物联网、大数据等技术推动时尚行业供应链的智慧化管理。

 广州理德物联网科技有限公司是一家专注于服鞋及零售行业RFID技术开发应用的物联网大数据方案服务集成商,由思创医惠科技股份有限公司(股票代码:300078)控股设立。服务团队拥有20年服鞋行业信息化经验及10年RFID技术应用经验,为现代时尚零售企业提供智能、先进和潮流的服装RFID管理整体方案,服务的核心产品是智慧工厂、智慧订货会、智慧仓库、智慧门店和DT时尚平台,公司于2016年被正式认定为国家高新技术企业。
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拒绝“刷客”? 小红书掏出小红心和小红心大赏

“电商负责赚钱养家,内容负责貌美如花”的小红书,这次又如何依靠小红心去诠释真实呢?
  5月27日,生活方式社区小红书在上海召开产品发布会,正式发布了全新商品评分体系“小红心”和消费决策榜单“小红心大赏”。 什么是小红心?简而言之,小红书用户对真实体验过的商品,根据特定维度进行评分,最终形成该商品的“小红心”。随后,基于小红心评分体系,小红书会在各个品类不同维度下出品“小红心大赏”榜单。 小红书相关负责人向亿邦动力表示,小红书用户对商品每个维度的评分,都将被平等、客观的反映到小红心上;而无论是“小红心”还是“小红心大赏”,其目标都是为了帮助用户更方便、更高效地进行消费决策。 小红书创始人瞿芳则更深一步表示,小红心这款产品并不止于帮助消费决策,还将在消费决策场景中继续深挖用户价值。 据亿邦动力了解,本次发布的“2019小红心大赏”共有近50万出品人参与评分,共计产生93个细分榜单,656个单品上榜。为了确保公正,评测过程由独立第三方机构安永华明会计师事务所(特殊普通合伙)上海分所执行商定程序。 在虚拟世界中构建真实是一件吃力不讨好的事情。网络空间里,真实越来越难,但真实又确实是刚需。“电商负责赚钱养家,内容负责貌美如花”的小红书,这次又如何依靠小红心去诠释真实呢?  01   为什么做小红心?时代变了,条件够了 小红书的商业化举措一直相当谨慎。自2014年切入电商业务以来,小红书直到2018年才通过品牌合作人平台进一步开放商业化。即便开放了官方营销平台,小红书依然略显保守,通过提升KOL入驻门槛和加大抽佣的比例的方式,确保营销平台不被滥用。 小红书曾经回应过外界对于商业化过于保守的评价称,平台商业化的快慢和小红书本身的规模、用户量以及产品的准备情况都有关系。 2019年2月21日,小红书进行了一次大规模组织架构调整,主要涉及广告营销和电商业务: ①将原社区电商事业部升级为“品牌号”部门,围绕入驻品牌做营销和交易。 ②升级“福利社”部门,整合商品采销、仓储物流和客户服务的全流程职能。 小红书相关负责人称,组织升级源于更高的战略要求。事实上,小红书一直把自己比喻为一座没有边界的城市,这意味着单纯的社区和电商都不是它的最终形态。小红心的发布,或许在某种程度上反映着小红书对这座“城市”真正的商业生态想象。 关于为什么在这个时间点发布小红心和小红心大赏榜单,小红书向亿邦动力给出了自己的答案: ①  由于快节奏和信息的多元化,世界和环境越来越复杂,不同的商业力量逐渐渗入到不同人群。在当前环境下,一款便利的产品可以尽可能帮助消费者化繁为简。 ②  客观必要条件已经成熟。比如真实使用者的数量能够达到做一投一票的这样的机制。据了解,截至2019年5月,小红书用户量超过2.5亿,每日社区笔记曝光次数超过30亿次,其中70%的曝光是UGC内容。 小红书向亿邦动力表示,目前平台在社区商业化探索上取得了一些阶段性的成果,除去电商业务外,已与美妆、时尚、出行、汽车、母婴等各个领域的品牌进行广告合作。不过,平台探索商业化的前提是保证良好的用户体验和坚守用户价值。因此,小红心评分将会是一个独立于商业化体系之外的产品,任何商业化的合作都无法干预小红心的评分。 小红书创始人瞿芳表示,小红书最初创业,就是为了让好东西通过普通人的声音传递给普通人,帮助消费决策,帮助人们去找到好的生活方式。在她看来,从繁芜信息中倾听真实消费者的声音,既是小红书为用户提供的价值,也是小红书的责任所在。 小红书相关负责人称,小红心的发布算得上延续小红书的理想,也将“回归”成为小红书更纯净的“声音”。用户在小红书平台上看到小红心评分和小红心大赏,可以在任何一个第三方渠道完成购买。从这个角度看,小红心更愿意影响的是行业和全局。 “小红书是生活方式之城,城市中的人们可以通过互助来帮助其它人的生活方式和消费决策,小红心的本质和动力也是分享体验。”小红书相关负责人表示,“如果我们有一点私心,那就是它也能带动社区活力。” 02   小红心怎么做?高门槛建立数据纯净度 长久以来,种草和帮助消费决策已经成为小红书的社区标签之一。许多小红书用户在产生购物需求的时候,都习惯在第一时间打开小红书搜索关键词,通过不同小红书博主的笔记获得商品的全方面信息。与此同时,小红书也通过自己的电商平台为平台用户提供购买渠道。 而在电商行业走深的今天,“刷单”与“刷评价”已经并非新鲜事,“刷客”已经成为一种行业主流职业。尽管各大电商平台均在通过很多复杂的手段遏制刷单行为,但由于注册账户成本过低、评价商品成本过低等因素,收效并不明显。 面对这两个显而易见的“低门槛”,“小红心”在评选之初就树立了两个“不可动摇的”原则:真实购买者和一人一票。其中,真实购买者保证了参评账号的真实和客观,在此基础上的一人一票,则使“刷票”的成本无限放大。 小红心产品负责人向亿邦动力表示,传统社区里的用户是用文字、图片、视频在为自己所推荐的商品说话,小红心则是把用户作为消费者所说的话用数字来体现。这里的逻辑不难理解:如果有许多用户看小红书就是为了知道一件商品好不好,那为什么不能通过一种经得起客观性验证的加权算法,把小红书平台上的消费意见更有效率地呈现出来呢? 既然存在算法,那将要注入算法的数据对纯净度就会有相当高的要求。小红心相关负责人表示,平台方在召集出品人的过程中,不会给出任何利益上的承诺。也因此,出品人可以在不受利益影响的情况下分享真实评价,从而输出真正切实、客观、有效的数据──小红心相对电商平台的评价体系的明显优势即由此构成。 在参评单品的选择上,“小红心”团队会根据社区热度和商城销量的综合排名筛选出参与评分的单品(截至目前,共有3108款单品进入小红心评分体系);在参评用户的选择上,小红心会筛选出在一年内购买过评测品类产品的用户,根据用户的社区行为数据,综合计算出活跃度高的用户成为小红心出品人,由出品人为每个品类的产品选出5至10个评测维度。最后,针对每款单品的评测问卷,将被推送给符合标准的小红心出品人进行打分,经过计算汇总,形成每个单品最终的小红心评分。 根据小红书方面的消息,目前参与小红心评分的品类有护肤品类、彩妆类、个人护理类三项,随着相应交易端供应品类的扩大,小红心覆盖的单品和品类未来将拓展至更多。 亿邦动力了解到,小红心下一个阶段的目标是积攒更多的用户数据量,不断加强数据的广度和深度,使得商品评分最终更趋近其真实价值。 小红心的发布引发关注,小红书团队针对部分热门问题给出了平台方面的解答,亿邦动力整理如下,不代表亿邦立场。 一、小红心坚持的“一定要买过的人”与“一人一票”这两个标准会不会影响到品类的多元性? “一定要真实购买过的人”与“一人一票”是不可动摇的原则,我们会努力让小红心尽量覆盖全网卖得好、全网讨论度高的产品。对于评测商品,目前是实体商品,往后的逐渐往服务虚拟方向扩展。 二、小红心出品人是如何选的? 对用户的“真实性”“客观性”要求是必须的。 第一层要求是真实购买过; 第二层是用户在所测品类的内容相关的兴趣度和活跃度排列前列; 第三层是用户愿意无条件的分享和反馈评分。 三、这份榜单会和小红书电商销量有直接关联吗? 小红心大赏是我们基于小红心评分体系,在各个品类不同维度下出品的榜单。它的目标是为了帮助用户更方便、更高效得进行消费决策。 小红心影响的将是行业和全局。用户不仅可以在小红书平台上看到这个榜单,且可以在全世界任何一个渠道完成购买。 小红心大赏是对评分的阶段性总结,而评分是会随着时间持续更新的,这份评分体系是长远的,分数是浮动的。 四、小红书电商的商品并不是最丰富的,这些评价怎么能囊括真正的好产品? ①对用户交易订单的确认是我们做小红心出品人的第一层筛选; ②目前交易端帮助我们在小红心大赏所发布的20多个品类中提供足够的数据量,确保这些品类的评分来自于真实且大量的用户口碑; ③小红心的评分每月根据用户口碑的回收不断更新,随着社区的高速增长以及相应交易端供应品类的扩大,小红心的商品和品类还会不断迭代。 五、小红心会带来怎样的影响? ①小红心为每个人消费决策找到更多帮手,让大家更高效,更简单的看到商品评测。 ②小红心可能会影响整个行业。小红书让用户看到全世界的好东西,用户看到小红心大赏后可以在全世界购买。 ③小红书是生活方式之城,城市中的人们可以通过互助来帮助其它人的生活方式和消费决策,小红心的本质和动力也是分享体验,它也将带动社区活力。
来源:亿邦动力网  作者:沈旸

业务发展之必然 李宁首建工厂

在鞋服市场整体下行的大趋势下,虽然各大品牌都没有主动喊出“寒冬”即将来临,但都在紧锣密鼓地夯实内功,提升自身品牌与产品的市场竞争力。
  5月22日,李宁集团投资的广西供应基地正式启动。李宁董事会主席兼代理CEO李宁表示,它定位涵括原材料、运动鞋、运动服装等研发制造集群化供应基地。这是李宁自1990年成立以来,第一次自建工厂,进入体育用品供应链上游的生产制造环节。 和几个国产品牌对手们不同,李宁过去始终采用的是外包生产模式。以安踏特步为代表的晋江品牌,是自建工厂代工起家,逐渐走上品牌化道路,在规模化的过程中开始同其他工厂合作;而李宁在创立之初就是品牌驱动,一直是将生产外包,如今自建工厂也是业务发展必然的选择。 李宁方面透露,2018年12月,广西供应基地项目正式敲定,年产五百万双运动鞋项目正式签约。2019年2月,总计四条生产线开始投产,目前生产团队超过900人。未来,李宁还计划建立年产1000万件运动服的生产项目。在2019年3月公布的2018年财报中,李宁就提到了“我们在广西省南宁市租赁鞋产品生产厂,目标将行业内的核心能力逐步沉淀在李宁体系内 ,提升自有供应链管理和研发技术知识应用的能力。” 截至2018年底,李宁经营现金流同比增加44%至16.72亿人民币,过去三年全面复苏上了正轨的李宁,在零售化转型逐渐成功的同时,有了更充足的资金实力和管理能力来对产业链上游进行梳理和布局。 李宁董事会主席兼代理CEO李宁表示:“整个体育用品价值链很长,以前我倾向于轻资产、做品牌端,经营多年再来看,仍然需要把能力向两头延伸,一头是渠道零售,一头是成衣成鞋的生产制造,使得我们由生产到零售的品牌管理整个价值链上,寻找到一个更高效、更持续的模式。” 李宁本人一直偏爱家乡广西。由李宁体育基金投资、非凡中国运营的李宁体育公园最早运营的一家就设在南宁。对于选择将第一个自有工厂设在广西的理由,李宁本人表示,除回馈家乡外,南宁东盟总部的地理位置,可以辐射东南亚市场,同时广西面向整个华南市场及粤港澳大湾区,物流便利,劳动力充足。 为了更高效地经营南方市场,李宁在2018年特设立华南区,以针对华南市场更精准快速的实现营运。2018年,华南营收占李宁总收入的约12.0%,相比北部、南部各四成左右的占比还有巨大差距,不过该地区36.1%的业务增速是最快的,显示出了巨大增长空间。 外包的优势就是投入小、风险小,但生产环节需要让利给合作工厂,并且管控不便;自建涉及土地、建设、设备、人工等费用,投入高,但成本可以长期摊薄,而生产环节的利润可以掌握在自己手中,并且稳定、可控。 对一个品牌来说,产品、营销、渠道门店都是“门面”,它直观地反应着品牌形象,是消费者可以直接参与和感受的内容,但生产是一个幕后环节,它一点也不光鲜,少有消费者关注,但是其重要性不言而喻。对大多数品牌来说,正如需要直营和经销商配合,让渠道发挥最大效用一样,自建工厂和外包工厂也需要共同配合产生高效科学的生产机制。这考验一个企业对市场的判断准确性以及对供应链的管控能力。 对供应链管控包括款式快速开发能力、原材料及弹性产能的预备能力、强大的生产组织能力、订单的快速缴付能力,以及锁定具备快速补货能力和推新能力的供应商。正如李宁财报中所说,需要“通过分段生产、常青款滚动补货等新模式合理降低期货订单比例,加大现货快速补单畅销品快速开发生产 ,以满足消费者对公司畅销产品的需求,增加生意机会。” 李宁并未透露此次自建工厂的成本,他表示自建工厂虽然财务成本会增加,但必须要投入,因为除了生产环节的利润空间,还有自身的核心工艺技术沉淀到自建工厂中,“自营这一部分,一定是我们认为最有价值的,同时还要创造很多研发、设计、试验的空间”。 同时,李宁对媒体强调,上游生产环节不会无度扩大,他认为如果全部生产来自自建工厂,那么应对市场零售端的调整灵活性就会变弱,难以捕捉零售机会。以安踏和特步为例,2018年安踏品牌自产鞋服占比分别是33.3%和13.0%,特步则是46%及13%。李宁希望,未来广西工厂能占到集团三分之一的产能规模。 2018年,李宁的毛利率为48.1%,在国产四大运动品牌中仅次于安踏,但它的净利率仅为6.8%,远低于安踏的17%和特步的10.3%。自建工厂将使得李宁对生产环节的利润有更强的把控,长期来看,有助于利润率的提升。 宏观数据来看,一季度全国服装鞋帽、针纺织品类增长速度仅为3.3%,位列所有品类的倒数第三,该品类在2018年同期的增长率是9.8%,而2018年全年是8.0%。2019年4月,全国服装鞋帽、针纺织品类更是出现了负增长。这些数据可以说明服装鞋帽、针纺织品类整体增速下滑明显,呈现下行趋势。面对这样的市场情况,配备自建的工厂将会有助于掌握更强的主动权。 此番李宁开始自建工厂,将会使得在产品、品牌、渠道、营销方面之外,各家供应链管控的比较和竞争会更加激烈。 通过零售化转型复苏的李宁,在2018年通过“中国李宁”成为话题的同时,已经明显在调整渠道结构。2018年,李宁经销商门店4838家,较2017年增加117家,直营零售门店1506家,较2017年净减少35家。此番进入上游生产环节,可以说李宁依然在不停调整自己,夯实内功。而安踏在多品牌战略之下,收购Amer Sport继续扩大旗下品牌规模并迈向国际化,同时还在建设作为物流大后台和商品大数据中心的物流中心;经历了三年转型调整,同时在跑步项目上获得诸多回报的特步,还拿下了Merrell(迈乐)及Saucony(圣康尼)品牌旗下鞋履、 服装及配饰,在中国内地及港澳地区的开发、营销及分销权,并正拟以2.6亿美元收购K-Swiss、Palladium 及Supra品牌,开启多品牌。 可以看到,在鞋服市场整体下行的大趋势下,虽然各大品牌都没有主动喊出“寒冬”即将来临,但都在紧锣密鼓地夯实内功,提升自身品牌与产品的市场竞争力。
来源:懒熊体育  作者:刘南琦

结账容易票难开 快时尚巨头优衣库因发票问题屡遭投诉

今年4月,署名为骆先生的消费者在某投诉网站反映,在优衣库消费后,优衣库小票上打印的发票二维码有断面,导致微信和支付宝都不能很好识别。在勉强识别后,进入上海电子发票平台,输入相关信息后显示“分机1无可用发票”,不能下载出具发票。
  近日,优衣库日本网站曝出逾46万名顾客信息遭泄露的新闻,显示出其在管理上存在的问题。中国资本观察调查发现,优衣库在中国的经营也被消费者屡屡曝出发票存在问题。 今年4月,署名为骆先生的消费者在某投诉网站反映,在优衣库消费后,优衣库小票上打印的发票二维码有断面,导致微信和支付宝都不能很好识别。在勉强识别后,进入上海电子发票平台,输入相关信息后显示“分机1无可用发票”,不能下载出具发票。 中国资本观察梳理发现,骆先生反映的问题并不是孤例,在某投诉平台,接连出现消费者反映优衣库无法开具电子发票的问题。 对此,优衣库方面在给中国资本观察回复中表示:“出现该种情况是由于店铺当月发票额度已经用完,消费者可以在次月再次扫码申请电子发票。” 而对于小票上打印二维码出现断面无法识别的情况,优衣库表示:“可联系店铺工作人员换台收银机补打收银条,顾客可重新扫码获取发票。店铺人员接到打印机异常反馈后,也会及时通知供应商及时维修更换。” 而优衣库除了在开具电子发票时出现问题,开具纸质发票也同样困难重重。 上述事件中骆先生在电子发票开不出来的情况下,又被告知去实体店取,到了实体店又被告知发票在店员的另一名同事那里,需要留地址再寄过去。结果过了一个星期也未收到。 最后骆先生确认店家已开具发票的时间显示为4月28日。从4月1日反映情况到最终开具发票,中间耗费了1个月时间。 骆先生在投诉留言里甚至表示:“我很怀疑他们的发票到底能不能开,是否存在欺诈消费者及偷税漏税的情况。必要时我会投诉到税务局。” 中国资本观察在调查中发现,骆先生的经历并非个案。一些消费者在优衣库电开具子发票出现问题的情况下,开具纸质发票的过程中都遭遇了不同程度的波折。 有消费者甚至直言:“发票一直开不了,这是想偷税漏税吗?想一直这样让消费者自己放弃开票吗?” 对此,优衣库表示:“如因系统故障等原因当场无法获取发票的,顾客可及时联系店铺工作人员登记姓名、电话、邮箱、地址等,我们会及时将发票发送至指定邮箱或通过快递寄送给顾客。” 资料显示,电子发票同普通发票一样,是由税务局以统一发放的形式给商家使用。消费者选择电子发票可以避免因丢失纸质发票带来的诸多不便,也有利于维护消费者的合法权益。 中国资本观察发现,目前电子发票虽然较纸质发票具有种种优势,但同时也存在不少问题,其中最为普遍的就是开发票难,这不仅给国家造成税收流失,也给消费者维权带来取证障碍。 从中国资本观察调查来看,优衣库开具发票困难的情况持续时间并不短。目前优衣库在中国每年销售的衣物超过10亿件,开设的店面超过600家,并计划在2021年之前在中国开设超过1000家门店。在优衣库迅速扩张的当下,如何管理好包括开具发票之类最基本的消费服务,是优衣库亟待解决的问题。
来源:资本一线

怒跌16板,赫美很不美

自5月6日“披星戴帽”后,赫美集团(现“*ST赫美”,002356.SZ)便开始了下跌之路,截至5月27日已连刷16个跌停板,令人跌掉眼球。
  自5月6日“披星戴帽”后,赫美集团(现“*ST赫美”,002356.SZ)便开始了下跌之路,截至5月27日已连刷16个跌停板,令人跌掉眼球。 而在此之前,赫美集团多位高管对公司2018年财报做出“无法保证内容真实、准确、完整”的表态,更是令A股上下一片哗然。 曾经,善变的赫美集团一度“看上去很美”。而如今潮水退去,铅华洗尽,已是面目全非。 披星戴月,怒刷16个跌停板 5月6日被实施“退市风险警示”特别处理后,赫美集团的股价一泻千里。截止5月27日,赫美集团股价已连刷16个跌停板,当天收盘于3.87元/股,相对于5月6日8.80元/股的价格腰斩大半。 赫美集团股价一泻千里,最直接的原因当然是“披星戴帽”。4月30日,赫美集团发布2018年年报。对这份年报,广东正中珠江会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告,将赫美集团推向了退市边缘。 而在此之前不久,赫美集团刚刚经历过一波“过山车”行情。 从十多个涨停,到十多个跌停,从最高峰的21.41元/股到如今的3.87元/股,这三个月的赫美集团,着实让A股的股民们长了见识。 而除了会计事务所“无法表示意见”,此番暴跌不止,还与赫美集团年报中的“奇葩”之处有关。其年报显示,赫美集团多位高管,包括总经理、副总经理、财务总监等人均“无法保证”年报内容的“真实、准确、完整”。 面对上市公司高管对自家年报“发难”的“奇葩事”,深交所当天便发出关注函,要求公司在5月8日前对公司年报中的相关问题给出合理解释。不等赫美集团回复关注函,5月14日,深交所再对公司发出问询函。 面对深交所的接连追问,赫美集团却将时间一拖再拖,最终在5月18日对关注函进行了回复。回复中,赫美集团以“政策变化,导致资金周转困难”为由对相关问题进行了推诿。而对于问询函中提出的会计事务所“无法表示意见”、高管“无法保证年报内容”等问题,赫美集团选择继续拖延。 “应当要求修订财报,否则股东们是可以提议改组董事会的。”上海汉联律师事务所宋一欣律师对野马财经(微信公号:ymcj8686)如是说。宋律师更是直接表示:“这说明里面存在报表不实的问题。” 在赫美集团这份年报里,各项财务数据确实惊人。   语出惊人的年报 根据赫美集团的财报显示,报告期内赫美集团营业收入19.18亿元,同比下降20.44%;净利润亏损16.15亿元,同比下降1221.45%;扣非净利亏损19.06亿元,同比下降2729.87%。 难怪正中珠江会计师事务所会对赫美集团年报无法给出表示意见,作为董监高的公司高层则是以各种“五花八门”的方式撇清关系,更是声称:“不承担法律责任”。 对此,北京盈科(上海)律师事务所谢连杰律师对野马财经(微信号:YMCJ8686)表示:“各高管并没有证明已经履行了勤勉尽责义务,因此该公司高管声明恐难以符合现有规定,存在较大不合规风险。” 董监高的这种行为不仅是渎职,更是对广大中小股东利益的践踏。宋一欣律师表示:“中小股东可以向证监会投诉并要求立案调查。” 至于赫美集团将会面临怎样的处罚,谢连杰律师表示:“要以证监会及深交所意见为准,看最终是否会作出处罚决定。” 一连串利空消息接踵而至,5月6日复牌后,“披星戴帽”的赫美集团连续跌停。比这更可怕的是,如果之后赫美集团不能改变这样的情况的话,退市恐已近在眼前。就此野马财经(微信号:YMCJ8686)致电赫美集团,对方匆匆挂断了电话。 赫美集团的此情此景,实在让人难以将它和数月前曾上演“英雄救美”大戏的风光联系到一起。 2019年3月3日,赫美集团披露重大资产重组预案称,赫美集团将通过增发股份的形式吸收合并挂牌公司英雄互娱资产,交易一旦达成,英雄互娱将实现“借壳”上市。正是因为受此利好影响,赫美集团才一连出现十个涨停板,股价直冲21.41元/股的最高峰。 但“好梦易醒”,一个月之后,随着英雄互娱表示由于赫美集团屡次违反了双方约定,其与赫美集团的合作终止。 随后,赫美集团股价一字跌停。而“奇葩”年报的出炉,更是把公司推入了“暴风骤雨”之中。 其实,对于了解赫美集团“善变史”的股民来说,这场“暴风骤雨”或许早就该来了。   “看我七十二变” “看我七十二变,今天新鲜改变再见”,这是蔡依林《看我72变》里的歌词。赫美集团上市以来像极了歌词描述的,通过并购重组、收售资产等方式大秀“变术”。多次变更主业的赫美集团,最终还未达到“美丽极限”就已接近了“终点”。 浩宁达仪表股份有限公司,这就是2010年赫美集团上市时的名字,听上去就没有现在的那么“美”。作为其控股东的汉桥机器厂,从名字就暴露了其被一些媒体定义为“过于素颜”的制造业的身份。 上市的头些年,公司的营收还是很“美”的,并在前4年出现了21.17%的复合增涨。但这种美丽的背后却是净利的连年下滑。2014年,面对“渐渐色衰”的财务报表,赫美的管理层做出多元化的决定,也开启了其“变幻之旅”。 就像多数“变术”一样,赫美的“变幻”往往如昙花一现。2014年收购每克拉转型做珠宝后,不仅赫美的形象变美了,财务报表也变得“漂亮”起来。然而,好景不长,2016年时已完成业绩对赌的美克拉出现了业绩急转直下的苗头,这时已更名完成的赫美集团怎么允许出现这么不“美”的事实?是果断出售每克拉。而在这之前,爱“美”的赫美集团就开始布局p2p领域,并在2015年和团贷网唐军扯上过关系。(欲知详情请回复关键字“唐军”从后台得取) 2017年,虽说赫美集团“阴差阳错”地躲过了团贷网这个大雷,但互金行业的急转之前,这个新的“变术”已不能让赫美重获“美丽”。2017年其互金业务的净利已从近3000万暴跌到了不足30万,再施“变术”已迫在眉睫。 这次赫美集团瞄上了时尚行业,并力争成为国际品牌运营商。一时间,高大上的定位,让股价都感觉这个feel对了,2017年赫美股价的年线更是出现了罕见的阳线。 但是,此番“变术之美”也未能维持长久。据赫美集团2018年半年报显示,再次转型以来的业务合计亏损1101.43万元。此情此景,对于赫美集团来说是那么的熟悉,那就再次施展“变术”通过出售非核心资产的形式,美化自己的业绩。 进入2019年,通过变更主业、收售非核心资产的形式大秀“变术”的赫美集团,面对控股股东因债务纠纷的后院之火,不得不升级“变术”。于是就有了上文提到的“卖壳自救”大戏。然而,但凡“变术”终为虚幻,当一切水落石出时,你才能发现谁在裸泳。
来源:野马财经  作者:鹿凯

GXG母企香港上市毫无悬念首日破发 去年关店66间

周一慕尚集团高开1.37%报4.45港元,随后迅速跳水大跌6.61%,早盘最低报4.10港元。
  宁波男装品牌GXG 母公司慕尚集团(1718.HK) 上市首日毫无悬念破发,上周五该公司股价暗盘收跌4.56%报4.19港元。 周一慕尚集团高开1.37%报4.45港元,随后迅速跳水大跌6.61%,早盘最低报4.10港元。 5月中旬,宁波公司正式招股即不被市场看好,4.39港元的定价较4.68 - 5.88港元招股价下限甚至低6.2%,对应约41.705亿港元市值。其10%的公开发售认购率亦严重不足,最终只获得955.9万股认购,认购率约0.48倍。 不过该公司获得来自品牌运营业主及业主相关方万达投资及砂之船合共4,478.3万股基石投资,两间公司分别认购3,567.15万股及911.15万股股份。 慕尚集团此次上市募资约8.057亿港元,其中约45%将用于偿还其现有债务及减少其财务费用。本土零售观察(微信号:retailinsider)及无时尚中数据显示,截至2018年底,宁波公司总负债30.787亿元,较2017年底31.934亿元轻微减少3.6%,而该公司2016年底负债总额为14.393亿元。 慕尚集团拟将IPO 募资的15%金额,用于投资、收购扩大品牌组合;10%金额用于升级门店;20%金额用于建立智能物流系统;剩余10%用于运营及其他用途。 慕尚集团上年收入37.870亿元,较2017年的3.510亿元有7.9%的增幅,期内毛利率下滑40个基点至53.7%,纯利下滑11.2%,由4.218亿元降至3.745亿元,经调整后纯利4.825亿元,较2017年的4.509亿元增幅7.0%。 2018年,慕尚集团约35.7%,或13.503亿元的收入来自线上,占比极高,明显超出行业平均水平,线上收入中又有9.385亿元来自阿里巴巴(NYSE:BABA) 旗下Tmall.com 天猫和Taobao.com 淘宝平台,另有4.101亿元来自唯品会(NYSE:VIPS) 等其他平台和180万元来自腾讯(0700.HK) 旗下微信小程序。 截至2018年底,宁波公司运营2,250间线下门店,期内净关闭66间。 尽管拥有明星级消费基金L Catterton Asia 作为大股东,不过该基金在中国消费,尤其是服装领域的投资非常失败。作为全球最大奢侈品集团LVMH SE (MC.PA) 路威酩轩及其主席、CEO Bernard Arnault 的家族控股公司Groupe Arnault 和美国基金公司Catterton三方合资组建的消费基金L Catterton 的亚洲分支,该基金还投资了Trendy (China) Group Co.,Ltd. 赫基(中国)集团股份有限公司、欣贺(厦门)服饰有限公司、广东丸美生物科技有限公司,但至今无一全身而退。 广东丸美在4月底历经波折终于顺利过会, 赫基中国在2017年底提交上市申请,但今年2月中该公司已经申请终止审查;欣贺股份2018年初上市被否,本月初再度提交IPO申请。 在正式上市后,L Catterton Asia 扔持有慕尚集团约3.641亿股或38.32%已发行股本,为公司第一大股东。 周一收盘,Mulsanne Group Holding Limited(1718.HK)慕尚集团控股有限公司股价报4.50港元,录得2.51%的涨幅,成交额3,204.92万港元,对应42.75亿港元市值,临近收盘,该股异动拉升,由跌转涨。
来源:本土零售观察  作者:陈一飞

告别传统,让衣服“说话”

发布时间:2019-04-18 13:31
摘要: 改革开放以来,伴随着经济的发展,我国目前已成为世界服装大国,越来越多的服装企业诞生。由于时装潮流、趋势不断改变,一件衣服从生产到销售存在着各式各样的问题,如: █生产----虽然对每位工人都进行了细致的分工,但仍然存在工序品质、数量异常等情况且难以查证,盘点耗时耗力; █流通----假货、渠道窜货等现象屡禁不止; █销售----门店销售定期盘点清算销售库存,耗时耗力; █订货----订货繁琐,容易出错,最怕定了一堆货卖不出去积压库存。 物联网融合RFID技术应用,有效解决服装行业“痛点”,让衣服“说话”,让过程管理更轻松、盘点更方便快速、有效解决防伪防窜货、防盗等问题。
RFID让衣服“说话”
生产环节 利用RFID电子标签,每个工人绑定一张“人员卡”,每扎物料绑定一张“物料卡”,实时上传刷卡数据和手工输入数据,管理者即时了解生产状况与进度,及时处理瓶颈问题,提高生产进度与效率。 仓储环节 仓库入口跟出口处安装固定的RFID读取设备,入口进行整箱读取,出口进行多件打包,快速通道复核,分拣过程中利用RFID手持终端货PDA,快速上架、盘点、分拣等。 门店销售环节 每一件衣服对应唯一的标识码,从生产到上架,无须人为查验盘点,试衣间系统使消费者在试衣镜面前选择尺码、型号、款式,多少人试穿等试衣信息实时反馈,快速收银系统实现快速收货、盘点、找货、收银等,防盗防损系统加强门店防盗安全。 订货环节 基于WIFI无线通讯技术,使用PDA智能终端扫描商品条形码,实现无线连接后台服务器进行订货操作的rfid技术解决方案。智能终端扫描,现场电子看板监控,实时掌握订货信息,现场打印订单并确认,从而解决了订货会数据采集、数据分析、数据准确率不高等问题,有效地降低了订货会的成本。 防伪防窜货 用RFID防伪防窜,将信息赋予到产品身上,不被轻易发现/无法破坏/破坏成本较高,保证每一件衣服流程跟踪。 样衣管理 利用RFID服装标签追踪源头和去处,有效管理样衣流向,预防样衣被盗,提高借、还效率; 物联网融合RFID技术应用对服装行业的生产、流通、销售及订货过程进行升级改造,将引起新一轮“芯”革命。

常熟老板娘黄小敏:亏损两千万,淘宝直播让她6个月逆袭

淘宝直播的风口已经这么大了,还有哪些机会?
  淘宝直播三年了,从萌芽到起风再到如今的大风口,还有机会在这个场子里实现逆袭么?老板娘黄小敏,凭借十年服装行业经验和供应链积累,转型主播半年,排进淘榜单直播综合榜第27名,TOP50的达人中唯一一位粉丝量不超过10万的主播。   黄小敏是谁? 在淘宝直播330直播盛典前夕七场预热活动中,头部主播们和垂直类目主播争相角逐,进行了一场场激烈的排位赛。而在3月21日进口直播盛典的最后两个小时,一个不太熟悉的名字排在了巅峰榜的第3位(仅次于薇娅和李佳琦)。连淘宝直播负责人赵圆圆都发微博感叹,“黄小敏,不是常熟的老板娘吗?” 当时黄小敏入场淘宝直播不足6个月,在一场自己不常播的类目里进入top3,这在淘宝直播的这三年内是极为少见的。最终这一场直播,黄小敏获得了进口巅峰主播榜的第四名。 不止这一次,2018年在粉丝量仅一万多的情况下,黄小敏的双11销售额实现856万,随后的双12销售额721万; 在粉丝量3万时,单链接食品开拍5分钟,销售件数破1900; 2019年第2期老板娘驾到,销售额190.25W,赛道第2名。(注:老板娘驾到是淘宝直播帮助档口/公司老板娘自己做主播的线上活动。) 这些数据让人很难相信,以至于官方曾四次判定“虚假交易”而封店铺,核实后再一次次解封。很多直播圈的人都在好奇,问“黄小敏是谁”? 黄小敏,2018年11月7日开播第一场直播,半年排进淘榜单直播综合榜第27名的位置,是榜单TOP 50的达人中唯一一位粉丝量不超过10万的主播。 80后主播、晚入场、不垂直、粉丝数低、粉丝购买力强……这些都是黄小敏的直播间特点。而这名有着10多年店铺经验的常熟老板娘在步入淘宝直播前夕,刚刚面临了人生的第一次低谷。 实体店经营失败、自创线上女装品牌经营亏损近千万。步入淘宝直播的这一次挑战,或许是黄小敏背水一战的尝试。这背水一战,却意外的收获了第三次创业巅峰时期。   10年淘宝金牌店铺老板娘,自创品牌失利 出生在江苏南通的黄小敏,从小受家庭从商的影响,一直希望能够有自己的一番事业。2008年大学毕业后便借了一笔钱到南京开始投入淘宝进行创业,开了“猫咪森林”店铺。 法语专业的她对于电商一窍不通,从选款、批发、拍照、上架、运营都是从0开始学习。 但学法语培养出的法式审美,加上进入电商的时期早,从2008年10月份开始创业以来,四个月的时间便将“猫咪森林”这个店铺带上了正轨,月成交额达到了20多万。 在经营店铺时,黄小敏发现很多线上名店的货品售价和自己的批发价一样。自此,为了寻找优质的货源,黄小敏一直辗转在各地,从南京到上海,从上海又回到了家乡江苏,最后打探到了常熟4号桥的外贸女装市场,在这边寻找到了一手的货源地。 2010年,黄小敏便将店铺搬到了江苏常熟。拿黄小敏的话来说,就是“从垃圾堆里淘宝贝”。 正是这一次的转型,让黄小敏的“猫咪森林”有了持续的增长,五年的时间,店铺的人员从5个人扩张到了50多人。“猫咪森林”一个月最多的时候有20多万笔的订单数。2015年猫咪森林的年成交额达到5000多万,拥有60多万的粉丝数。 可就在店铺的巅峰时期,黄小敏却做了一个让大家意外的选择:“关掉店铺,自创品牌”。一方面是因为外贸货源不稳定,另一方面就是希望凭借着自己的优势能够做出一个自主品牌。 再一次从零开始,学习面料、设计、打板,生产,用一年多时间上线了自主品牌Dokky,同步也在上海开了实体店,但这一次的黄小敏失利了,Dokky一年的成交额仅仅400多万,还不及猫咪森林的十分之一。 由于坚持品牌初心,追求精益求精的产品品质及服务理念,Dokky快速累积起了一批忠实的粉丝,但实体店铺的经营跟线上店铺差异太大,且很多款式来不及上架就已经过季,一年半的时间亏损了近一千万。 2018年底,在店铺难以持续支撑下去的时候,作为店铺的老板娘,黄小敏不得不再次决定“关掉店铺,开始做直播”。 好在这一次,恰巧碰上了“老板娘”这个群体进入淘宝直播的高峰期。   从幕后老板娘到镜头前的达人 2018年11月,黄小敏开始了自己的第一次达人直播。这一次的直播对于黄小敏来说,不仅仅是一次尝试,更是一次背水一战的创业尝试。凭借着自己10多年在服装行业的经验和对产品的把控,加上Dokky累积起来的那一批忠实粉丝。在直播一开播,黄小敏便在双11创造了1.2万粉丝,800多万销售额的奇迹。 黄小敏直播一天相当于Dokky一年的成交额。直播带来了爆发式卖货模式,同时也让自创品牌的亏损慢慢的减少了。 初看老板娘黄小敏的第一次直播,甜美的声音和略带羞涩的解说方式,让直播间一度陷入尴尬的境地。而现在的黄小敏已经变成了一个干枯的烟嗓,褪去了之前的羞涩。在直播间里,解说、上货、秒杀,一整套流程下来得心应手。每天晚上七点开播,有时候3-4个小时就能讲解上百件商品。 因为有着10年的服装行业经验,完善的供应链体系(男女童装,美妆资源,品牌资源),再加上成熟的精细化团队运作,成就了黄小敏直播间快速爆发的一个很大原因。 很多大品牌的第一次直播就是黄小敏播的,像是US polo、Minette、星期六女鞋、大嘴猴、巴拉巴拉童装……因为她对商家的需求更能理解透彻,所以更能直达商家的痛点,说服品牌进行直播,品牌也愿意给黄小敏更大的折扣进行这样的卖货尝试。 而自己失败的自创品牌失败经历,让黄小敏在货品的把控上面更为严谨。因为一开始就不垂直,黄小敏直播间6个月的时间,仅增长了8万多粉丝,而这8万多的粉丝,却以超强的购买力帮助黄小敏一次又一次的冲上榜单排名。 这样超强的转化率,曾经让黄小敏受到过官方的质疑,四次被判定为“虚假交易”而封店铺,但是经过小二的人工核实每一笔订单,认定是真实交易后再一次次解封店铺。这一度让黄小敏成为了淘宝内部的名人。 做了达人之后的黄小敏,除了处理日常的公司事务,还要花费更多的时间进行选品和粉丝关系维护。黄小敏一天的作息时间,是从每天早上7点起床,开会、选品、直播检……几乎凌晨3点才能睡觉,黄小敏的直播间最开始的时候一周播七天,可以算是老板娘中的拼命三郎。 为了给粉丝更好的体验,黄小敏开始打造了一个沉浸式的直播间,从女装、男装、童装、美妆、食品、家居等各方面入手,在同一个直播间打造不同的生活场景,一开始就做成了粉丝的全方位选品官,这也是这位老板娘直播间不太垂直的原因。 虽然辛苦,但是对于黄小敏来说,依然很值得。直播之后不仅救活了原来的店铺,而且再一次迎来了人生的爆发期,未来黄小敏也希望,通过直播进入正轨之后,重新把自创品牌Dokky再做起来。 回到最初的问题,淘宝直播的风口已经这么大了,还有哪些机会?找到自己的优势点,何时入场都是最好的入场点。下面看一下第62期淘榜单直播榜、短视频榜,又有哪些黄小敏这一类的新面孔吧。——下面看一下第62期淘榜单的微淘达人榜、淘宝短视频达人榜,又有哪些黄小敏这一类的新面孔吧。
来源:天下网商

蕾哈娜与LVMH成立的奢侈品牌Fenty月内发布

Rihanna 蕾哈娜透露Bernard Arnault 给予她无限的艺术自由,并高呼“无论在创意还是商业上,我无法想象有更好的拍档了”。
  全球最大奢侈品集团LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SE (LVMH.PA) 路威酩轩今天正式宣布与国际流行巨星Rihanna 蕾哈娜在合营美妆业务的基础上深化合作,共同创立新的时尚奢侈品牌“Fenty”。显然,Rihanna 蕾哈娜面向千禧一代的带货能力和全球顶级流量也让一向精于并购且近年专注投资高端旅游的LVMH SE 路威酩轩主席兼首席执行官Bernard Arnault 伯纳德·阿诺特折服。 该集团在简短的新闻稿中指出,新品牌“以Rihanna 为中心,由她开发,并以她对成衣、鞋履和配件的构想建立雏形”。管理层同时为她建立了文化背景多元的团队,她也将享受集团在资源上的支持。 Rihanna 蕾哈娜透露Bernard Arnault 给予她无限的艺术自由,并高呼“无论在创意还是商业上,我无法想象有更好的拍档了”。Bernard Arnault 也对Rihanna 蕾哈娜赞誉有加。他表示通过Fenty Beauty 的合作他“发掘了一个真正的企业家、真正的CEO 和了不起的领导者”。 Fenty Beauty 由LVMH SE 路威酩轩香水及美妆部门旗下的美容品牌孵化器Kendo Holdings Inc. 开发,消息称Rihanna 蕾哈娜在合作中获得1,000万美元酬劳。该品牌在2017年9月上市的数周内便实现过亿美元销售,LVMH SE 路威酩轩今年初更透露,2018年Fenty Beauty 全年收入接近5亿美元。 Fenty 是LVMH SE 路威酩轩自1987年成立Christian Lacroix 克里斯汀·拉克鲁瓦以来的首个自创时尚品牌。32年的今天,Christian Lacroix 所代表的瑰丽奢华已经不能在被追求速度的速消费主义所支配的奢侈品行业立足,而Rihanna 蕾哈娜凭借兼顾硬朗与妩媚、同时融合高级时装和街头元素的个人风格成为时尚标杆,其作品必然更符合当下时装界和大众社会着装街头化、休闲化、简单化和中性化的趋势,这从她与Puma 彪马的三年合作便可知一二。航母级奢侈品牌Louis Vuitton 路易威登的男装艺术总监Virgil Abloh 便是高端潮牌Off-White 的创始人。 在Instagram 和Twitter 分别拥有的7,050万和9,080万关注者、乃至微博的100万粉丝都暗示Rihanna 蕾哈娜作为全球其中一个最具文化影响力的明星能为LVMH SE 路威酩轩创造的潜在财富。这些粉丝当中,奢侈品行业兵家必争的千禧一代和Z 世代占绝大部分。 Bain & Co. 贝恩公司的行业研究预计,到2025年,这两个世代横跨15-45岁的消费者将为奢侈品市场贡献大约55%的销售,占比较2018年提高22个百分点。 LVMH SE 路威酩轩在新闻稿提到Fenty 将于2019年春季亮相,但没有提供发售时间和渠道等具体信息,仅公布了品牌网站和标志。市场消息称,月底前该品牌会在巴黎发布。 在此之前,专注副业的Rihanna 蕾哈娜从2014年底开始担任当时由Kering SA (KER.PA) 开云集团控股的Puma SE (PUMG.DE) 彪马女装创意总监,双方推出高端时尚运动系列Fenty by Puma 使该德国运动品牌重新进入年轻消费者视野,尽管合作已于2018年初约满终止,仍无阻该品牌团持续强劲增长的势头。一个月前,Adidas AG (ADSGn.DE) 阿迪达斯集团宣布Beyoncé 碧昂丝的个人品牌Ivy Park 合作,希望复制Fenty by Puma 的成功。 推出Fenty Beauty 后,Rihanna 蕾哈娜又联手美国时尚科技初创公司TechStyle Fashion Group 共同创办内衣品牌Savage x Fenty,该品牌在2018年的首次桥亮相便引爆了话题。 根据时尚搜索平台Lyst 去年11月的数据,31岁的Rihanna 蕾哈娜在全球超级排行榜中位列第九,而各自拥有彩妆品牌Kylie Cosmetics 和KKW Beauty 的Kylie Jenner 凯莉·詹娜和Kim Kardashian 金·卡戴珊分列一二。 至于新品牌以Rihanna 蕾哈娜的名字命名,今年初她起诉父亲虚假宣传的时机和动机变得清晰。全名为Robyn Rihanna Fenty 的她一直使用姓氏Fenty 命名每个副业项目,而她的父亲Ronald Fenty 及两名商业伙伴则在2017年成立了娱乐公司Fenty Entertainment,并声称Rihanna 蕾哈娜亦参与其中,从而招揽业务。 Rihanna 蕾哈娜的个人公司Denim UK Holdings Ltd. 和LVMH SE 路威酩轩各占Fenty 品牌母公司Project Loud France 49.99%和50.01%股权,前者付出相当于3,000万欧元的实物(包括时间、名气等)贡献,而LVMH SE 路威酩轩出资现金3,000万欧元。 集团首席策略官Jean-Baptiste Voisin 担任Project Loud France 总裁,Louis Vuitton 路易威登前女装成衣总监Véronique Gebel 亦参与了项目。 在最近的一季度,Louis Vuitton 路易威登所属的LVMH SE 路威酩轩时装与皮具部门以15%的有机增长领涨其它业务,推动集团实现11%的增长。首季整体收入达125.38亿欧元,较去年同期的108.54亿欧元上涨15.5%。
来源:无时尚中文网  作者:林璧莹

步入“而立之年”的太平鸟“飞”到哪了

鉴于太平鸟是多品牌+全渠道均衡发展的品牌服饰龙头,王立平表示,TOC模式的积极推进,有望提升公司的运营效率。
  近日,太平鸟杉杉集团签订了战略合作协议,将围绕杉杉奥特莱斯的平台优化零售渠道,完善全场景的零售模式。目前对于太平鸟来说,借助奥特莱斯强大的渠道,拓展更大的市场与消费群体,是前进路上必须的战略规划。现如今,步入“而立之年”的太平鸟,发展得如何呢? 公开资料显示,太平鸟品牌创建于1995年,于2017年1月登陆上交所,至今已是成立30年的服装企业。此前公司发布的2018年年报显示,太平鸟去年营业收入为77.12亿元,同比增长7.78%;归属于上市公司股东的净利润为5.72亿元,同比增长27.51%,这也是太平鸟自成立以来最好的业绩。与此同时,根据招股说明书以及年报披露,太平鸟的营收已实现连续七年增长。 太平鸟将业绩的增长归功于渠道布局,这也不难解释太平鸟与杉杉集团拓展奥特莱斯渠道的意图。太平鸟在年报中表示,去年公司采取稳健谨慎的线下拓店策略,截至去年末,公司店铺总数为4594家,净拓展店铺343家,与去年年初提出的开600家门店差距较大。在优意国际CEO杨大筠看来,太平鸟谨慎扩店主要是受市场环境影响。 与之形成对比的是,太平鸟线上渠道正积极探索新零售。去年是太平鸟线上业务成立十周年,全年成交总额已经从刚成立时的700万元提升至去年的36亿元;“双11”单日成交额从刚成立时的52万元增长至去年的8.18亿元。太平鸟表示,虽然面临着传统电商渠道快速增长放缓以及线上销售退货率增长的挑战,但是公司仍在积极地拓展社交电商新渠道,同时与阿里、腾讯等公司合作探索新零售,建立并不断夯实全网零售的基础。 受益于TOC商品管理模式推进,太平鸟的存货问题得到了控制。太平鸟致力于拓展奥特莱斯渠道,目的在于加强对过季商品的管理,以2018夏季商品为例,与2017年同期相比,售罄率提升了6%,季度商品库存下降了12%。公司存货账面价值由年初的18.39亿元降至18.36亿元,尽管同比降低仅为0.12%,但这是太平鸟自2012年以来首次出现存货同比降低的情况。 从业务来看,申万宏源分析师王立平表示,太平鸟主品牌女装正处于调整期,营收微降0.37%至26.7亿元;男装增势良好,营收同比增长12.29%至28.3亿元,两大主品牌占公司收入的71.3%。再者,MiniPeace童装处于较快成长期,开店驱动业绩快速增长,其营收达8.6亿元,同比增长21.9%;乐町品牌营收突破10亿元,同比增长6.4%;新兴品牌MaterialGirl处于成长期,与新增鸟巢家居、贝甜以及町家居服系列,共实现收入2.2亿元,同比增长27.3%。 鉴于太平鸟是多品牌+全渠道均衡发展的品牌服饰龙头,王立平表示,TOC模式的积极推进,有望提升公司的运营效率。
来源:中国商网  作者:王玥
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